稻盛的人生哲學與阿米巴經營是稻盛經營的兩大支柱。在實現這兩大支柱時，稻盛和夫運用的一個重要手段就是空巴。京瓷總部專設一間150平米的和式房間，以方便京瓷員工每晚在那里舉行空巴。本書作者深入探究稻盛經營的內部機理，揭開空巴的神秘面紗，講述舉行空巴的意義及方法。【日】北方雅人《日經大領導》副主編。1969年出生於兵庫縣。1991年一橋大學社會學部畢業后，進入日經BP社工作。參與經濟類雜志《日經大領導》《日經餐廳》等編輯工作。【日】久保俊介1976年出生於神奈川縣。1999年早稻田大學文學部畢業后，入職日經BP。參與經濟類雜志《日經大領導》《日經健康管理》等編輯工作。

第一章 什麼是稻盛流的空巴第二章 稻盛流空巴的七大秘訣1.「全員參加」是大原則2.為空巴設置主題3.確定「時間表」和「座位表」4.心存利他，不允許自斟自飲5.講述宏偉的夢想6.用自己的語言總結7.要每日完善空巴的形態第三章 走近稻盛流空巴1.以「硬、軟、硬」促進富有建設性的討論——昭和住宅2.以二段式空巴培養年輕員工——共信冷熱第四章 空巴改變了我1.女社長領悟的空巴成功境界——三和化工紙2.軟性子的社長憑靠空巴凝聚團隊——花丸3.空巴的能量讓社長覺醒——LEGS4.令落榜生改頭換面的「終極大家族主義」——DUKS PARTNERS5.克服半途而廢的危機，打造以臨時工為主角的空巴——403公司第五章 解決導入空巴的煩惱Q1我不會喝酒怎麼辦……Q2空巴費用負擔大，怎麼辦？Q3分公司在外地怎麼辦？Q4開車上下班的員工比較多，不能喝酒怎麼辦？Q5說真話導致爭吵怎麼辦？Q6資深干部抵制空巴怎麼辦？Q7員工不願意參加空巴怎麼辦？Q8員工不肯透露心中的苦惱怎麼辦？Q9頻繁舉辦空巴，但理念遲遲無法滲透怎麼辦？結束語譯序空巴體現經營者對員工的愛

這些語言一針見血，表達貼切，深入人心。而且，其中的深意耐人尋味，余味無窮。就像稻盛所說：「為語言注入靈魂。」他的每一字每一句都注滿了言靈語魂，如心脈鼓動。這些話中，「空巴」一詞令我們稍有異和感。