阿米巴經營模式被譽為「京瓷經營成功的兩大支柱之一」。由稻盛和夫著、曹岫雲譯的《稻盛和夫阿米巴經營(珍藏版)》詳細闡述了阿米巴經營的操作方法，總結了稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗，是學習阿米巴經營的必讀書。阿米巴經營基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業划分為「小集體」，像自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心，自行制訂計划，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經營，打造激情燃燒的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。全球超過500家的企業引進了阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。稻盛和夫，1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司)。1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司)。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造了日航歷史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷名譽會長、KDDI最高顧問、日航名譽顧問。1 983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立「稻盛財團」，同年設立了一個像諾貝爾獎一樣的國際獎項——「京都獎」。

譯者 序體制、哲學、領導人中文版自序致中國讀者日文版自序阿米巴經營第一章 每一位員工都是主角一、阿米巴經營的誕生與七名同志一起開創的企業確立經營理念把變大的組織划小阿米巴經營的三個目的二、目的之一：確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度需要的不是過去的數字，而是「現在的數字」判斷基准：「作為人，何謂正確？」銷售最大化、費用最小化依據原理原則誕生的分部門核算制度直接傳遞市場動向，迅疾對應三、目的之二：培養具有經營者意識的人才希望獲得共同經營的伙伴四、目的之三：實現全員參與的經營化解勞資對立的「大家族主義」經營理念共有、信息共有，就能提高員工的經營者意識讓全體員工在工作中感覺到工作價值，體驗成就感第二章 經營需要哲學一、把組織細分為小單位，小單位成立的條件是能夠獨立核算組織並非分得越小越好經常調整組織二、阿米巴之間的定價需要公平公正的判斷三、領導人需要經營哲學利害對立破壞整個公司的道德，損害整體利益領導人應該成為公正的裁判不撒謊，不騙人，要正直哲學要在經營中具體活用要把有實力的人提拔為組織的領導者績效主義和人的心理做成他人無法模仿的事業第三章 阿米巴的組織構建一、划分小集體，明確其職能首先有職能，然后依據職能構建組織打造每個人都具備使命感的組織細分組織的3個條件要讓經營者看清經營實態選拔年輕人才當阿米巴長，培養他們划分組織，拓展事業二、迅速應對市場變化的柔性組織現在就能戰斗因為組織的自由度很高，所以經營理念特別重要三、支撐阿米巴經營的經營管理部門制定阿米巴經營正常運行的基礎制度正確、迅速地反饋經營信息正確管理公司資產第四章 現場是核算管理的主角—單位時間核算制度一、提高全體員工的核算意識——分部門核算貫徹「銷售最大化、費用最小化」的原則現場可以活用的管理會計手法標准成本方式與阿米巴經營的區別從核算表看出阿米巴的實相凝聚所有阿米巴、所有員工的力量二、「單位時間核算表」催生創意阿米巴中的核算管理銷售部門、制造部門都是利潤中心用金額表示目標和成果即時掌握各部門收支情況強化時間意識，提高工作效率用單位時間核算表來統一管理三、實踐京瓷會計原則一一對應的原則多重確認的原則完美主義的原則筋肉堅實的原則提升效益的原則現金本位的經營原則玻璃般透明的經營原則四、實績管理的要點基於部門職能的活動結果，要在核算表里正確反映出來公平公正、簡單通俗用「實績」和「余額」來掌握業務流程五、收入的計算方法計算阿米巴收入的三種形式六、經費的計算方法——正確掌握經營狀況，實行精細管理購入時點記錄費用受益者負擔勞務費處理把經費細分七、時間的計算方法——關注部門的總時間催生工作現場的緊張感和速度感第五章 打造激情燃燒的團隊一、用自己的意志來創造收支核算的結果——核算管理的實踐制定年度計划通過設定目標來統一組織的方向按月度為單位進行核算管理二、支撐阿米巴經營的經營哲學定價即經營定價與降本聯動應對市場變動，經營者的使命感必不可缺能力要用將來進行時追求事業的持續性銷售與制造共同發展不斷從事創造性的工作設定具體的目標把每個阿米巴都做強具備「公司整體」意識上級領導要站在前頭，不能完全放權給下級三、培養領導人提高經營者意識的最佳體制通過會議發言，端正干部思想樹立高目標，每天全力以赴擁有共同的事業目的和判斷基准后記

致中國讀者我於1959年27歲時，在幾位朋友的支持下，創建了京瓷公司。現在京瓷已經發展成為日本最有代表陛的電子制造廠商。后來，借助日本通信市場自由化的時機，我於1984年赤手空拳進入通信市場，創辦了第二電電公司，也就是現在的KDDI公司。KDDI已經成為日本屈指可數的綜合電氣通信運營商之一。在經營這兩家公司的過程中，我獨創了名為「阿米巴經營」的經營手法。所謂阿米巴經營，就是把組織划分成一個個小的團體，各自獨立核算，同時在公司內部培養具備經營者意識的領導人，讓全體員工參與經營，實現令員參與型經營。我相信，只要把「追求正確的做人准則」這種經營哲學作為基礎，經營者與員工齊心協力，認真實踐本書所闡述的「阿米巴經營」，企業就一定能夠克服困難，持續發展。