寫給一般人的策略思考學習書英國MBA協會強力推薦，歐、亞、非洲等世界管理學院必讀教材！
　　思考的步驟及分類方式，可以幫助你學習更有效、更有技巧的思考方式！　　這本書並不是為天生的策略家、有創意的企業家、天生的領導者，或其他擁有預測能力的人所寫的；它是為了嘗試建立策略眼光和計畫，希望也能擁有一些天生策略家才能的一般人而寫的。根據研究顯示，思考的步驟及分類方式可以協助經理人學習更有效、更有技術的思考方法。本書以問題方式，透過九大步驟，一步步引導讀者蒐集策略資訊。形成策略構想、規畫策略行動，教會讀者建立解析式思考、數字化思考、反應式思考、預測式思考、想像式思考、具象化思考、創意式思考、批判式思考、同理心思考、道德性思考、實用性思考等。
透過本書你將學會：
解析式思考，思考有關科技、經濟、市場、政治、社會趨勢-----。數字化思考，用來進行策略性能力的稽核。反應式思考，對機會與問題有所反應。預測性思考，用以預測未來。想像式思考，用來撰寫使命聲明。具象化思考，用來實現使命聲明。創意式思考，用來排除障礙、避免陷阱。批判式思考，用來評估各個方案的經濟效益、可行性及風險----。同理心思考，用來瞭解對個人的影響。道德性思考，用來評估社會與環境上的意義。實用性思考，用來擬訂管理變革的計畫。政治性思考，用來獲取重要決策者的支持，以執行新策略。
*策略性思考九步驟?蒐集資訊?Step 1：分析外在變遷Step 2：進行稽核Step 3：呈現你所知道的?形成構想?Step 4：預測你往何處去Step 5：決定你該往何處去Step 6：注意差異?規畫行動?Step 7：創造更多選擇方案Step 8：評估選擇方案Step 9：決定如何執行
本書為《策略思考一本通》之改版書 作者簡介
西蒙．伍頓（Sim．n W．．tt．n）、泰瑞．霍尼（Terry H．rne）
　　是英國Inn．vax公司業務經理，霍尼為蘭卡夏商學院（Lancashire Business Sch．．l）策略變革管理課程處處長。兩人合作的《你會策略思考嗎？》，自出版以來，深獲許多大型跨國企業經理人的高度評價，更獲致英國MBA協會的強力推薦，也成為企管系大四學生與企管研士一年級學生的熱門書籍。
譯者簡介
王詠心
　　政治大學企管研究所碩士，曾任職《工商時報》副刊組記者、羽田機械、中信房屋行銷企畫，現任職於證期會。譯有《如何做個行銷高手》、《美國頂尖企業成功紀實》、《你的管理神奇寶貝》等。

Step 1：分析外在的變遷 013
此步驟將協助你確認新的發展與機會、危機或問題，以及是否需要變革和因應
知道外界正進行的變遷 014
外在問題與機會 015
技術變遷快速分析表 016
經濟變遷快速分析表 017
市場變遷快速分析表 018
政治變遷快速分析表 021
法令變遷快速分析表 022
環境變遷快速分析表 023
社會變遷快速分析表 024
Step 2：進行稽核 025
此步驟將協助你凸顯產品或服務的特色、優於競爭者的優勢，以及確認對顧客的利益
進行稽核——該考量的領域 026
內部問題與機會 027
市場聲譽快速分析表 028
金錢快速分析表 032
現金流量預測 034
人力資源快速分析表 045
機器快速分析表 046
原料快速分析表 048
智力快速分析表 050
管理快速分析表 052
士氣快速分析表 053
習慣快速分析表 055
監督快速分析表 057
獎勵快速分析表 058
行動快速分析表 060
Step 3：呈現你所知道的 061
此步驟將協助你對外部評估做摘要、對內部稽核做摘要，以及瞭解這些摘要的意義
把它們結合起來 062
Step 4：預測你往何處去 065
此步驟將協助你預測如果不做些改變將會發生什麼事情，以及正視最糟的情景
預測你往何處去 066
最糟的情景 068
Step 5：決定你該往何處去 069
此步驟將協助你制定組織的使命聲明、創造願景、決定方向，以及同意一致性目標
決定往何處去 070
從使命到期望的目標 074
從「創造願景」的快速分析表與決定「方向」 076
「使命」和「願景」如何關聯？ 078
一致的期望目標快速分析表 080
Step 6：注意差異 087
此步驟將協助你確認達成目標的障礙、評估它們是否可排除，以及修正你的目標
注意差異 088
差異分析 089
史區泰姆導管公司的差異分析 091
確認為排除障礙所需的策略性變革或目標修正 093
Step 7：創造更多選擇方案 095
此步驟將協助你分析現有的選擇方案、創造新的選擇方案、以及考量所有的選擇方案
創造更多選擇方案 096
確認策略選擇方案 097
策略選擇方案的快速分析表 098
增進創造力技巧的快速分析表 102
考量策略方案的快速分析表 107
Step 8：評估選擇方案 109
此步驟將協助你評估各個方案相關的競爭性、可控制性、相容性、可行性、影響和風險
評估選擇方案 110
評估方案的快速分析表 112
方案競爭性評等的補充快速分析表 119
方案相容性評等的補充快速分析表 120
方案可控制性評等的補充快速分析表 121
方案影響評等的補充快速分析表 124
方案風險評等的補充快速分析表 125
Step 9：決定如何執行 129
此步驟將協助你同意行動計畫、決定如何獎勵及監督進度
決定如何執行 130
時間長度的管理——使用甘特圖 133
監督行動計畫 134
監督——行動計畫的同意 135
執行策略性計畫的快速分析表 137
監督執行的快速分析表 140
完成甘特圖的快速分析表 141
後續步驟 143

如何策略思考 策略性思考包含：蒐集資訊、形成構想與規畫行動。對此三個活動，我們擬出三個有效的步驟，每一個步驟都牽涉到不同的思考技巧。當你能運用所有的思考技巧時，你就能有效進行策略思考。蒐集資料，就是以解析式思考來分析發生在科技、經濟、市場、政治、法令、道德與社會等領域一般性的變遷，然後再以數字化的思考，去稽核組織的策略性能力。我們將提供協助，幫助你進行稽核的架構。資料的蒐集也包括請你回想你已經知道的資訊。新蒐集而得的資訊必須與你原已得知的資訊相互對照，找出其合理的意義，這個合理化的過程就是一種反應式的思考技巧。 形成構想，就是對未來之思考。由於獲取未來清晰且確定的資訊非常困難，我們必須運用思考技巧，而且是不同於蒐集過去或現在資訊所運用的解析式、反應式的思考技巧。形成構想運用的思考技巧包括預測、估計、想像、具象化及批判性的評估。 規畫行動，就是維持現狀或為改善而進行變革，係策略性思考企圖達成的結果。規畫行動就是以創意式的思考提出所有可能的行動方案。所有的方案都必須進行數量化、道德性與同理心的效益評估。此外，在考量各方案的可行性與風險時，也必須進行政治性與實用性評估。為執行策略變革，需要結合策略性思考技巧與溝通技巧，因此發展了以下的策略管理模式。此模式係引用自Routledge出版，霍尼與多赫提（Horne and Doherty）所寫的《執行變革》（Implementing Changes）一書。