為什麼股權激勵只在短時間內有效？為什麼員工越來越多，也越來越難管？為什麼企業業績在增加，利潤卻在減少？為什麼企業缺乏人才，發展陷入瓶頸？為什麼只有老闆關注利潤，員工卻關注朝九晚五？為什麼同樣的訂單，同行做的又快又好，而自己的企業卻做不了？……以上問題均可在《阿米巴合夥制》一書中得到完美解答！ 帥超老師帶領和道和集團團隊，通過十余年的精心學習研討，從對數萬企業家的咨詢培訓經歷中進行了系統的總結和整理。希望從阿米巴經營的角度入手，讓企業員工共同注入經營思維，從管理意識轉變為經營意識，從官僚體制轉型為市場體制，從混沌經營轉變為量化經營，從微薄利潤轉變為持續盈利。 本書將阿米巴經營的理念與中國企業的實際情況有機融合，手把手教會企業如何運用阿米巴經營理念管理企業。並希望以此助力企業發展，使企業管理能力得到提升，並進一步促進企業的繁榮與壯大。 帥超，阿米巴咨詢落地實戰專家廣州和道和管理咨詢有限公司首席專家中國人民大學MBA，法國蒙彼利埃高等商學院DBA在讀擁有12年的管理咨詢經驗、8年的高校教學經驗和6年的實體企業高層管理經驗，2014年開始從事阿米巴經營培訓和咨詢工作，已主導並參與了40個以上的阿米巴咨詢項目。 服務企業包括：中國華電集團、中國核工業集團、江蘇紅豆集團、湖南大漢控股集團、深圳華測集團、廣州東呈國際集團、山東宇通集團、江海得實集團、深圳金谷園實業、廣州盛世教育集團、北京業之峰家裝、江西聯創光電科技、山東新和盛農牧集團、勝藍科技股份、哈爾濱創美佳建材、北京好適口餐飲、上海盛旺雅潔、深圳永泰新欣科技等。