中國企業戰略突圍要點︰對外部市場和經濟環境進行整體評估，認識整體性的戰略迷失，實施產業整合，實現成本控制。實施內部垂直整合，實現成本控制。控制企業戰略性風險，實現持續經營。 隨著經濟全球化的深入發展，世界範圍內的經濟主體、產業鏈和消費者需求皆發生了徹底的改變。相當一批優秀企業的發展現出了某種程度的停滯，例如，海爾在各種質疑聲中出現徘徊，聯想在業績連續增長遲緩後宣布收縮業務，TCL並購後正在步履艱難地謀求突破，日本三菱和松下均陷入了虧損，曾經叱 一時的索尼更是步入被收購的邊緣。 中國自改革開放以來，很多企業管理者一直有一個錯誤觀點︰自己創造的東西才是好的。其實不然，應該是市場需要什麼就做什麼——完全可以復制。 本書圍繞五個步驟層層展開，力求把最新、最實用的管理思想和理念整合到企業的實際中去，優化配置企業管理要素，提升企業競爭力。 郎咸平，美國沃頓商學院博士，現任香港中文大學教授。曾任沃頓商學院、密西根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授，被公認為全球經濟學界的頂級學者。著有《操縱》、《整合》、《運作》、《科幻》、《思維》、《標本》、《模式》、《本質》等中文著作。

前言 第一部分 戰略分析——我們在哪里？什麼是企業應有的戰略？ 戰略突圍要點 第一章 為什麼陷入整體性困境——從標桿性企業中尋找問題 Ⅰ 柳傳志和楊元慶的思維︰中國企業家普遍錯位的戰略思維 Ⅱ 聯想進入500強的措施︰中國企業戰略突圍面臨的普遍問題 第二章 誰能告訴你未來20年——新財富規律產生的因素及影響 Ⅰ 企業經營大環境的變化︰新財富規律是什麼？ Ⅱ 什麼是真正的做大、做強思維？企業家的經營思維需要如何轉變？ 第二部分 戰略轉型——檢查戰略路線，制定戰略轉型方案 戰略突圍要點 第三章 戰略風標——認清戰略危機的本質，判斷企業戰略狀況 Ⅰ 戰略思維錯位︰在戰略層面，總裁必須面對的三個陷阱 Ⅱ 戰略運營錯位︰如何通過對業務的檢查來判斷戰略的迷失 第四章 戰略轉型——在危機中實現轉機，制定戰略轉型方案 Ⅰ 我們在哪里陷入困境︰企業戰略缺失的普遍性表象 Ⅱ 戰略轉型的“白紙策略”︰遇到危機時能下上——心接受新觀念 第三部分 戰略整合——建立世界級競爭能力和中國化戰略 戰略突圍要點 第五章 企業垂直整合戰略——以逆向思維構建內部協同競爭力 Ⅰ 戰略思維突破︰要進入一個行業，就要理解其本質 Ⅱ 運營手段突破︰注重價值鏈的創新，而不是產品本身的創新 第六章 企業側向整合戰略——以逆向思維構建利潤整合系統 Ⅰ 思維突破︰技術研究速度第一，成本第二 Ⅱ 思維突破︰利用主營業務周期互補的特質，將總贏利增長平穩化 …… 第四部分 戰略控制——保證企業不死的風險控制和融資操縱戰略 戰略突圍要點 第七章 專業化企業的風險控制和融資操縱戰略 第八章 多元化企業的風險控制和融資操縱戰略 後記