過去的20多年，華為從未一帆風順，今后的20年，華為也將困難重重。是什麼驅使着10多萬知識分子在全世界攻城略地、開疆拓土？又是什麼支撐着華為強大的思想力量和意志力？為什麼發展如火如荼的華為一直思考着「生存與死亡」的問題？「下一個倒下的會不會是華為？」這正是本書期待解開的謎題！田濤，華為高級顧問。吳春波，中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師。

華為之熵光明之矢（代序）自序引子企業管理哲學：華為成功的神秘力量時代•命運：妄想家任正非3道不同，共相謀：4個男人的故事6傲慢的跨國巨頭們6一代人的宿命7叢林法則，勝者為王8「巨大中華」，華為脫穎而出10神秘力量：任正非的企業管理哲學13自創管理教派的「壇主」13華為成功的「葵花寶典」15悟道•布道•踐道•殉道17不只任正非孤獨，華為也是19成功后，欲哭無淚19身份的證明20孤獨，學會欣賞孤獨22第一章常識•真理：以客戶為中心客戶：華為存在的理由27「領路者」阿爾卡特的迷茫27眼睛盯着客戶，屁股對着老板28被扭曲的常識31「偏離客戶，誰來養活我們」32「百年帝國」的衰落34變化大於變革的時代34資本意志，還是客戶意志37機會主義：盛有毒酒的金杯39逆風執炬，必有燒手之患4027年面壁：任正非論「以客戶為中心」421987—1994：活下去才有未來42「客戶在，華為的魂就永遠在」44「錯位的贏家」與華為的創新觀48拒絕煽情，拒絕喧鬧與華麗52百年老店，千年廟堂54超物質力量：宗教與價值觀傳承54常識推到.....就是宗教56萬般神通皆是術58第二章常識•真理：以奮斗者為本小推車推出的世界500強63華為的第一桶金來自哪里63「小毛驢拉出來的500強」66商魂：任正非論「奮斗文化」68奮斗的目標：以客戶為中心68奮斗者剪影：「墊子文化」72「狼文化」：視野•意志•品格75以鄰為鑒：華為不能在舒服中死去77羅馬街頭停擺的鍾表7718萬大軍，孤獨行走在世界上80客戶是華為人的鴉片82「篩子論」：以奮斗者為本87核聚變效應：工者有其股87不上市，則有可能稱霸世界91篩子文化：簡單驅逐復雜94被澆注了「雞血」的「永動機」群體98第三章開放：順應者興，逆則衰伴隨毀滅的創造性時代105「他從未把華為當作家族企業」105向美國企業學習：「剎車」在哪里109圍獵華為：美國怎麼了112「四大皆空」逼出開放精神116開放是一種思維方式116落后也是一種優勢119美國人將華為洗白了122企圖獨霸世界的華為一定會滅亡125華為的開放觀：開放但不結盟127拿來主義與交「買路錢」127結盟就會把自己捆死……130「一杯咖啡中汲取宇宙能量」132開放是一門思想藝術135顯，則險矣1351998—2008：開放與封閉的錯位10年138「更開放一些，天不會塌下來」141第四章妥協：叢林中的生存之道史鑒：妥協拯救了一個民族149歷史學家錢乘旦的華為之行149叢林智慧：妥協是金色的153「戰」與「和」：一切基於實用主義157要拉賓，還是要沙龍157鐵腕與柔性，進攻與妥協159「薇甘菊戰略」與「投降主義」163進攻是最好的防御163聚焦客戶，而不是對手165「不能被挑逗的紅布牽着走」169並非一個人的奮斗故事172獨裁與「有益的專制主義」172「把權力關進籠子里」175第五章灰度哲學：欲望的激發與控制太極八卦：人性萬花筒183「實事求是四個字，做到好難、好難」183秀才•戰士•梟雄與將軍188坐而論道，起而奮斗190「蘿卜」與「坑」的辯證法194創新之敵：黑白不兼容198領袖胸懷：「垃圾處理廠」198源與流：包容是一種力量201領袖要摒棄「帝王思想」206少年創傷記憶：飢餓與共享210華為文化：亦中亦西，非馬非驢216從「思想雲」到「思想雨」221「規范性權力」與「觀念性力量」221「辯證法」與「形而上學」224第六章自我批判：活力是組織之魂黑洞現象與熱力學第二定律231「熵理論」與組織疲勞症231組織黑洞：腐敗、山頭與惰怠234冷眼看華為237耗散結構與自我批判243耗散結構與基礎價值觀243逆本能：組織管理的核心命題246走出「組織興亡」的周期律249自我批判：方向、方法與節奏251「思想批判」與「EMT宣言」255中西兼蓄：太極拳與斗牛運動255思想批判：不可復制的文化密碼258「EMT自律宣言」：統一硬幣的兩面261EMT自律宣言262王者的滅絕與「組織批判」265動物論：老虎、土狼、螞蟻與老鼠265好的基因能確保節節勝利嗎？269宿命與使命：華為何時會死去273附錄：競爭的結束意味着動力的喪失—紅杉樹和熱帶雨林對組織管理的啟示276第七章變革論（上）：「八大症候」與「七個反對」冰冷的刀鋒：不變則潰，則亡281蛻變式救贖：擺脫英雄依賴281觀念，變革的最大敵人285華為向「藍血十傑」學到了什麼289蕭規曹隨：保守是個好東西294「褪毛工程」：從土匪到戰士294速成式變革是魔術298變革的八大重要症候303第八章變革論（下）：目的高於一切文化是制度之母309《華為基本法》：初次「頂層設計」309「兵為將用」，而非「兵為將有」313中國式變革：7000人「辭職門」317這兒的變革靜悄悄321變革的藝術：時機、節奏、成本與其他324變革架構師任正非324「雞飛」與「狗跳」327變革是要付出成本的329咨詢不等於變革330「見佛拜佛，見魔殺魔」332自我批判先於並優於變革333「藍血十傑」批判334冷冰冰的「外科大夫」們334變革的目的：「多打糧食」337理念•制度•領導者340外章未來的沖擊與中國機遇鳴謝355