綿羊告牧羊犬的狀？牧羊人不能只聽片面之詞……
牽涉兩人以上的事，再簡單都會變複雜。
137則小故事，解決管理上的疑難雜症！
　　寓言是一種文學表現形式，領導藝術是一個複雜的理論系統；表面上看，將兩者結合起來，並不是一件容易的事情。但是我們也看到，所謂寓言，就是寓道理於文學語言當中，它往往在輕鬆活潑、不拘一格的表述方式和簡單的故事裡，寄寓一個內涵深刻的道理，讓人警醒、讓人頓悟；而指導領導者行為的管理理論則既複雜又高深，往往讓最需要它的管理者摸不著頭腦，以致望之卻步。因此，藉由寓言這種文體，讓領導者從故事中領略管理的道理，不僅成為可能，而且更能將形式與主題完美地結合在一起。
　　當前，頻繁的經濟活動和複雜的管理實務，使領導者迫切需要管理理論的指導和支援。但是，大多數的管理理論架構太大、又過於深奧，比較適合學生求學和學者做學問，對忙碌於具體管理活動的領導者而言，一方面嗷嗷待哺，一方面卻又很難以從中汲取實際的營養。
　　實際上，關於領導統御的理論，說複雜很複雜，以一個人畢生精力未必研究透徹；說簡單也簡單，一個淺顯的道理，就能讓你在管理實務上獲益匪淺。
　　讀一讀寓言故事，工作之餘當作消遣，床頭燈下當作休息，還可以從中想一想管理的道理，是多麼一舉兩得的事。作為領導者，你會在如此輕鬆的狀態下赫然發現，管理原來這樣簡單，久縈腦際的難題原來可以這樣解決。

第一章架起領導「架子」1.綿羊愛告狀2.乞丐搬磚3.兩手聯彈4.貓的讒言5.飛不起來的蝴蝶6.小矮人通關7.鳥兒強出頭8.鴿子搬家9.黑熊vs.棕熊10.不拉馬的拉馬士兵11.分粥12.猴子開飛機13.木桶理論14.猴王管不動
第二章有激勵才有效率1.天使的翅膀2.牛虻3.女傭變變變4.彩券5.賣書6.滅頂7.沉船8.不開封的電腦9.金嘴鳥10.最懦弱的魚11.怕痛的石頭12.鯰魚效應13.驢子和騾子14.釘子15.貓和狗16.實驗17.奴隸和哲學家18.上帝與看門人19.長老的球技20.大象的判決21.傻瓜與智者
第三章領導者看多遠，團隊就能走多遠1.尋找快樂2.蘋果的故事3.一個箱子4.迷路5.徒步旅行6.哲學家插秧7.兩個垂釣者8.船長與大魚9.海馬的願望10.升職的秘密11.愚人買智12.獵人掉進坑13.豪賭14.不回頭的農夫15.遲到16.獵狗與羚羊17.牧羊人馴狼
第四章行動與落實決定領導成敗1.哲學家與船夫2.窮和尚與富和尚3.生命之舟4.獅子和羚羊5.青蛙與蜈蚣6.把信帶給加西亞7.狐狸嘗棗8.一根鐵釘9.兩隻小老鼠與兩個小矮人10.求道11.森林?的變色蜥蜴12.瞎子打獵13.把包裝紙扔進垃圾箱14.撞鐘的和尚15.馬蹄釘16.甩手運動17.說大話的貓18.冠軍與蚊子
第五章領導的學問就是用人的學問1.誠實的花朵2.考試3.傲慢的代價4.打開心鎖的鑰匙5.觀察與整頓6.破水桶與鮮花7.破格錄用8.飛鳥與游魚9.僕人10.馬和騎師11.魚缸12.高難度的樂譜13.什?都會的鼴鼠14.被加熱的青蛙15.不說話的綠竹
第六章領導的藝術1.踢垃圾桶2.叫山過來3.不著陸飛行4.有獎徵答5.放進罐子的鵝卵石6.倔強的小男孩7.粗心的管理員8.渡9.最簡單的問題10.搬箱子11.名醫12.倖存的牛13.被趕出家門的小狐狸14.買油15.最完美的樹葉16.鼴鼠與鷹王17.禪師?椅18.命令無效19.愚笨的伐木者20.富翁與乞丐21.破窗理論22.缺口23.年終獎金24.獅子的利齒25.南風法則26.青蛙和國王
第七章學習與創新，?組織注入活力1.螞蟻2.狼不停腳3.鴨姐妹走路4.漁王5.和尚與哲學家6.教練畫線7.學畫的男孩8.新生9.兩個和尚10.美麗的壁紙11.瘋子與呆子12.撿貝殼的年輕人13.玻璃瓶中的蜜蜂和蒼蠅
第八章塑造團隊氣氛1.生意人和驢子2.沙漠孤行3.低頭的必要4.壓不倒的雪松5.取暖的刺蝟6.沙漠同行7.紳士過橋8.隨風而去的字9.漂浮的蟻球10.過獨木橋11.滑稽大師和心理醫生12.石頭的悲哀13. 三個和尚

本書分為八章，剖析領導者的八大智慧：
第一章 架起領導「架子」　　所謂搭「架子」，就是建立一個使領導意志得以高度貫徹的模式。一個企業體，包括內部的組織架構、職責定位，以及運作機制。一個好的組織，應該能讓企業高度運轉、優秀人才能脫穎而出、正確決策得以建構並通過實施、重大失誤得以避免。透過一個個簡短的小寓言，我們就能透徹體悟這些看似抽象的大道理。
第二章 有激勵才有效率　　領導藝術就是激勵的藝術，激勵得當，效率會更高。有效的激勵有下列各種不同的表現方式：物質、精神、表揚、批評、提升、降職等等。這些手段，就跟孫悟空手裡的金箍棒一樣，當你想不斷提高工作、生產效率，只要輕輕揮舞這根伸縮自如的棒子就行了。
第三章 領導者看多遠，團隊就能走多遠　　對一個團隊而言，領導者判定的目標是照亮他前進路途的燈塔。以目標為盾，困難、障礙之矛就顯愚鈍得多。一個好的目標既不能目光如豆，也不能好高鶩遠，它彰顯的是管理者的智慧。而快速、正確的決策，是縮短起點與目標距離的有效途徑。
第四章 行動與落實決定領導成敗　　有了適當的目標和正確的決策，有的領導自認為高枕無憂了。實際上，要達到自己想要的效果，還有很長的一段路要走，這一段路就是行動與落實。每一位領導者都會有這樣的感歎：一個那麼好的機會、一個那麼出色的點子，因為行動的遲緩而錯失、落空了；一個那麼好的方案，因為落實不力而完全改變初衷；一個那麼宏偉而確實的目標，因為執行的偏差而變得黯淡無光。是的，行動與落實是決定事情的成敗。
第五章 領導的學問就是用人的學問　　在企業的諸多管理要素中，人力資源管理可說是其中極為重要的一環。人是企業體裡最活躍、最富創造性又最難於把握的因素，領導者如果能充分掌握、調整人員的運用，企業便會永遠充滿生機。
第六章 領導的藝術　　同樣一個問題，以不同的方式、方法解決，結果會迥然不同。在管理實務中，問題的出現不拘一格，領導者必須以靈活的方法，在談笑之間化解於無形。
第七章 學習與創新，?組織注入活力　　一個高明的領導者，總是善於而且樂於為組織注入學習、創新的活力泉源，因為他深知，學習型組織才能實現永續發展。學習讓人有所提升、提供創新的動能。學習創新往往與直接效益有一段遙遠的距離，但卻是實現企業效益最大化的根本保證。
第八章 塑造團隊氣氛　　團隊成員關係不是簡單的私人關係，領導者不能光盯著目標和任務，還要塑造一個積極、健康的團隊氣氛。員工一天八小時，一周至少五天在公司度過，一個和諧、互助、互相激勵的團隊成員關係，會讓大家工作起來心情愉快，效率自然更高。