工作型態、雇用規則都被打破，正是個人與企業大幅成長的最佳機會！
 
　　‧不用升遷照樣能加薪，專業工作者的薪資將是一般工作者的五倍！
　　‧無移動、無接觸，線上討論時間增加，如何有效率地溝通？
　　‧哪些工作會消失甚至永遠走入歷史，又有哪些新行業出現？
 
　　新冠病毒大流行重創全球經濟損失超過12.5兆美元，也讓我們進入無移動、無需求、無雇用的「三無世代」。 
 
　　消失的工作不會再回來、雇傭關係將大不同、遠距與數位化工作成為常態……
　　疫情之後，什麼樣的企業能存活與哪些工作能賺錢？
　　運用四大策略與八原則，掌握個人與企業擺脫停滯的致勝關鍵。
 
　　前全球50大管理顧問公司羅蘭貝格諮詢公司日本CEO、日本權威顧問遠藤功，分析進入三無世代因應全新工作型態，什麼樣的人才能在新冠之災中辟出一條生路？書中囊括「企業經營」、「職業與技能」、以及「工作型態」的變化與未來趨勢。
 
　　企業經營
　　採行減法原則，以過去業績的70％為目標尋求穩定獲利，將龐大的固定成本，轉化為變動成本，增加資源配置的彈性。在人力配置上「補足專業而非補足人力」，不受限於組織現存框架，以未來發展方向重新配置人力。
 
　　職業與技能
　　因應企業的減法原則，工作者與企業的關係也將從穩定雇用轉變為專案合作。產業區隔消失，專業連結成王道，知識型工作者將成為未來炙手可熱的人才！薪水不再取決於年資與職銜，而是真實的市場價值。
 
　　工作型態
　　遠距工作、數位化工作將從緊急措施成為日常，大部分工作數位化後將釋放出30％的生產力！工作者與企業都能更彈性調配資源，提高創造力與生產力。
 
　　穩定成長都路徑被打破，卻是工作者前所未有的契機！
　　把握機會，成為下一波趨勢崛起的領先者。

作者簡介
 
遠藤　功（ENDO ISAO）
 
　　株式會社Cena Corporation代表取締役。
 
　　早稻田大學畢業，美國波士頓學院管理學碩士（MBA）。於三菱電機、多家外資戰略顧問公司任職後就任現職。2005年至2016年間擔任早稻田大學商學院教授。
 
　　2020年6月卸下日本羅蘭貝格管理顧問公司會長一職。7月起以「無所屬」的獨立顧問身份活躍於市場中，為多家企業顧問、經營顧問，也參與培育次世代領袖的企業研習活動。
 
　　株式會社良品計畫、SOMPO控股株式會社、株式會社Dream Arts、株式會社Mother House獨立董事。株式會社NTT Data顧問委員會委員。
 
　　著有《現場力》、《原來問題在這裡！訂單拿不到、存貨銷不掉、顧客意見聽不到的終極解決之道》、《現場論》、《Dead or Alive》、《戰略顧問工作的本質與全技巧》、《新幹線清潔公司的7分鐘奇蹟：打造出全球知名的暖心服務和超優品質，一家平凡公司躍身最強團隊的改造故事》等暢銷書籍。
 
　　聯絡方式：[email protected]
 
譯者簡介
 
李貞慧
 
　　臺大工商管理學系畢業，日本國立九州大學經濟學碩士，取得中國生產力中心第10屆中日同步口譯人才培訓研習班結業證書，擅長中日對譯，目前專職從事醫學、核能、光電、機械設備、電機工程、金融商業、美容等口筆譯工作。

前 言 化新冠風暴為新冠轉機 

第1 章 後疫情的新世界 
1. 三無世代來了
2. 疫情讓全球慢下來，反加速顛覆與創新
3. 緊急狀況將成為常態

第2 章 三無世代企業強盛關鍵 
1. 最壞的時代，最佳的翻轉機會
2. 減法經營，強化守備
3. 加速數位化，突破產能限制
4. 重新檢視既有資源，保留彈性調配空間
5. 別讓「資深」稀釋人才密度

第3 章 進入三無時代，你的工作還在嗎？ 
1. 工作會消失，但對領域專家的需求一直都在
2. 專家時代來臨
3. 行業界線消失，專業連結新商機
4. 成為專家的八個條件

第4 章 無移動、無需求、無僱傭，我們將如何工作？ 
1. 追求生產力與創造力的未來工作
2. 如何打造高生產力工作方式？
3. 遠距工作的溝通四原則
4. 打破傳統公私界線，效率工作也能享受生活
5. 如何打造高創造力工作方式？
6. 裝備四條件，成為打敗 AI 的未來人才

結 語 別停下腳步，才能大步前進 
全書重點整理

化新冠風暴為新冠轉機 近年來我常聽大企業經營者提到 VUCA 這個詞彙。所謂 VUCA，就是由易變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、複雜性（Complexity）、模糊性（Ambiguity）這四個英文字的第一個字母組成的簡稱，用來表示前景不明、不穩定、不透明的環境。 多數經理人以為已經理解 VUCA 所代表的全新且混沌不明的環境，並已做好準備。但事實證明我們實在太天真。老天爺給了我們一個教訓，讓我們知道其實 VUCA 指的是發生完全超乎人類認知的狀況。不到半年的時間源自中國的新冠肺炎肆虐全球，導致經濟和社會活動停擺，嚴重影響每個人的生活。 新冠衝擊既深且廣 過去我們享盡相連與合而為一的恩惠，現在則日夜擔憂其背後不斷擴大的感染風險、病毒不斷變種、疫苗真偽等，深陷恐懼之中。 截至 2021 年 1 月 20 日全球累計確診人數已超過 9,620 萬人，累計死亡人數已突破 200 萬人。其中美國是全球確診人數最多的國家，更有超過 42萬人死亡，占全球死亡人數的四分之一。 目前德國與英國都出現了新變種病毒，印度、巴西確診人數不斷創新高，美洲、歐洲、亞洲都進入了第三波疫情……與起初多數公衛學者、經濟學家樂觀的預期相違背，新冠肺炎在全球延燒超過一年卻完全不見緩和的跡象。我們必須有所覺悟，疫情全球大流行（Pandemic）的衝擊難以想像地大而且持久。 全球許多國家因新冠肺炎爆發，導致企業破產、失業人數激增、自殺人數增加、糧食問題日趨嚴重等，對經濟、社會都產生強烈的衝擊，影響了每個人的生活，無論個人或企業，都很難預測接下來會發生什麼事。 新冠危機其實是新冠奇蹟 很多人試圖預測新冠疫情後的全球樣貌，但現在還有太多的不確定因素，很難有個定向。由此也可窺見新冠疫情衝擊有多深遠、多複雜。但某種程度我們仍能解讀新冠疫情後確實會出現的變化。 如果不能先預知這些變化，制敵機先，我們可能會被新冠疫情掀起的大浪淹沒。首先，全球經濟將大幅衰退。這也是我們正在經歷的狀態。相較於疫情爆發前，隨著新冠肺炎確診和死亡人數增加，全球各大股市崩塌，根據英國廣播公司（BCC）報導，受疫情衝擊，富時（FTSE）、道瓊斯工業平均指數（DJIA）和日經指數（Nikkei）均出現大幅下跌；道瓊斯工業平均指數和富時指數在 2020 年前三個月，甚至出現自1987 年以來最大的季度跌幅。