在《董事會領導力》中，拉姆·查蘭宣導一種新的公司治理模式，分享了董事會與高管團隊一起領導公司的實踐經驗。作者基於幾十年來廣泛而深入的工作經驗，以及對全球數十家大型企業的許多高管和董事的個人訪談，講述了發生在蘋果、波音、福特、印孚瑟斯、摩托羅拉等公司董事會的不為人知的故事，揭示了這些世界知名企業興衰背後的人事變遷和商業傳奇。
 
本書以董事會和高管團隊的實踐經驗為基礎——這些經驗來自於現實中董事會的會議室，因此是一部真正的實戰指南。書末總結、提煉的18項董事會領導力清單，為忙碌的管理者們提供了簡潔而重要的思考框架。

拉姆·查蘭博士是在全球範圍內享有盛譽的公司董事會和管理者的諮詢顧問，他持續為通用電氣提供高級管理層諮詢和培訓長達40年，並為杜邦、英特爾、諾華、福特汽車、思科等眾多500強企業提供服務，被譽為“當代德魯克”。查蘭已經出版19部暢銷著作，其中包括《執行》《開啟轉型》《引領轉型》《高潛》等名著。曾執教哈佛商學院、沃頓商學院、凱洛格商學院和通用電氣“傑克·韋爾奇領導發展中心”，多次獲得*佳教師稱號。

鄧尼斯·凱利是光輝國際（Korn/ Ferry International）公司的董事會副董事長，其專長是招募公司首席執行官和董事。他曾為3M、泰科國際、美國世界通信公司、美標以及其他一些公司尋找席執行官，幫助許多公司的董事會完成了繼任計畫，並為聯合信號、美國運通、安進、CBS、葛蘭素史克、高盛、美林、泰科國際等公司尋找董事。

邁克爾·尤西姆是威廉和賈桂琳·伊根（the William and Jaclyn Egan）大學的管理學教授，同時擔任沃頓商學院領導力和變革管理中心主任。他在大學教授領導力和變革方面的MBA課程，並為美國、亞洲、歐洲、拉美的客戶提供關於領導力、團隊建設、公司治理等方面問題的解決方案。

中文版序 蘇國新
大師的書，怎麼讀？ 楊懿梅
前言 時代要求，董事會發揮領導力

第1章 明確邊界，董事會的職責定位1
董事會的全新模式4
史上最英明的決策8
董事會的歷史起源18
董事會的職責定位20
董事會的工作邊界27

第1部分 董事會領導能力，如何打造
第2章 要事為先，聚焦核心戰略思路35
思路清晰快速成長：印度巴蒂電信37
戰略搖擺分崩離析：美國知名企業42

第3章 董事選聘，必須真正創造價值51
選聘董事的八項標準52
推動業務快速拓展：印孚瑟斯公司54
幫助企業厚積薄發：巴西RBS集團61
帶領公司重整旗鼓：美國德爾福公司65

第4章 董事評價，優勝劣汰果斷處理73
問題董事，如何處理77
董事績效，如何評價78
董事調整，請誰留任86
過度干預，如何防範88
董事內鬥，遺患無窮92

第5章 首席董事，董事會的靈魂人物99
首席董事應優先確定101
董事會氛圍如何營造106
首席董事的品質要求108
分歧到決策如何推動114
專業委員會如何運作116
優秀首席的經驗分享118

第2部分 董事會領導作用，如何發揮?
第6章 重中之重，一把手接班人規劃125
危難時刻的關鍵抉擇：福特汽車128
董事會負責全程參與：3M公司134
內部接班人培養機制：亨氏公司138
獨特的450度評估法：葛蘭素史克公司139
接班人工作及早規劃：哈門那及必和必拓公司143
盡職調查必須做到位：雅虎的教訓148
選對一把手的十項原則150

第7章 適合企業，選擇一把手的關鍵159
一把手選錯，後果非常嚴重160
一把手能力，適合企業需要165
關鍵的戰略要求，不容打折167
適合應如何做到：黑石基金169

第8章 出現問題，如何識別如何解決173
一把手出問題，應如何識別174
徵兆1：缺乏清晰戰略思路176
徵兆2：缺乏高效執行能力177
徵兆3：關鍵崗位錯誤人選179
發現問題之後，應如何解決183
方法1：深入瞭解溝通探討184
方法2：著手建立長效機制186
一把手人選，一錯再錯：摩托羅拉193

第3部分 董事會價值創造，如何做到？
第9章 重大決策，管理風險發掘機會207
有效平衡風險回報：通用電氣209
深入評估收購機會：寶潔公司214
審慎決策企業出售：羅門哈斯221
董事會之外的幫手：顧問委員會224

第10章 堅守邊界，該放手時必須放手231
關注重點，不糾纏於細枝末節232
劃分範圍，列出重大決策事項236
劃定紅線，明確董事會禁飛區239
反躬自省，持續磨合增進互信243
模糊地帶，共同探討推動決策247

第11章 作為與否，影響巨大決定命運251
董事會形同虛設，公司跌入深淵：AIG公司252
董事會精誠協作，企業重整旗鼓：泰科國際256

第12章 公司治理，迫切需要重新定義265
同創奇跡，人類首次問鼎珠峰背後的故事270
董事會領導力清單（完整版）275
明確邊界，董事會的職責定位275
要事為先，聚焦核心戰略思路277
董事選聘，必須真正創造價值281
優勝劣汰，果斷決策持續升級282
首席董事，董事會的靈魂人物283
重中之重，一把手接班人規劃286
適合企業，選擇一把手的關鍵287
出現問題，如何識別如何解決287
重大決策，管理風險發掘機會289
堅守邊界，該放手時必須放手290
公司治理，迫切需要重新定義290

附錄
拓展閱讀：董事會及管理層的領導力
注釋
致謝
關於作者