★全球暢銷120萬冊作者最新力作！
　　★掌握5堂大腦行為學，幫你邁向成功人生！

　　一般人的大腦開發只有3%，
　　唯有擁有哈佛人的360度思考，
　　能讓你跳脫偏見陷阱，為人生加分！

　　哈佛大學創校300多年來，已培養出8位美國總統、34位諾貝爾獎得主、32位普立茲獎得主，以及微軟、FB、IBM等知名企業的經營者。他們有一個共同點，就是具備靈活的「邏輯思考」能力，還有一種天分，就是總能做出「正確決定」嗅覺。

　　◎還在抱怨時不我予嗎？
　　你是否看到同學、同事紛紛飛黃騰達，而你卻只能冷坐板凳？
　　你或許在想，哪種偏方可以讓自己和優秀經營者一樣成功？
　　你或許更希望，在人生的每個關鍵機會，能夠做出對的選擇！
　　但為什麼總是事與願違呢？根據統計，在失誤的決策當中，有25％是運氣太差或時機不對所導致，而剩下的75％則是因為偏見和謬誤。由此可見，我們常不自覺地掉入各種思維陷阱，像錯覺、情緒、先入為主的偏見、個人偏好，導致判斷失誤，做出錯誤決定。

　　◎大腦的行為，其實可以控制的！
　　作者韋秀英的著作《態度定高度》與《贏家的習慣》，已在全球銷售高達120萬冊。這次，她透過5堂課，從大腦行為學的角度，搭配實際案例與方法，幫你強化思維能力，避開各種謬誤與陷阱，培養出正確決策的技術。書中提供26種控制大腦的方法，讓決策思考變成一種高明的藝術！

　　控制大腦1：懷疑精神
　　決策者必須培養想像力與思考力，運用以下4技巧找出嶄新方法：
　　1、擁有懷疑一切的精神
　　2、努力探索一切的不可能
　　3、運用發散思維設想更多可能性
　　4、不斷重新評估
　　【案例】
　　某家電器公司的主管開會討論，如何為新推出的加濕器制定宣傳方案。市場上同類商品五花八門，怎樣才能脫穎而出？一位經理說：「有次我看到妻子使用美容噴霧器，加濕器是否可以定位為美容產品呢？」總裁一聽便拍案：「這是個好主意！」於是，他們採用「加濕器，給皮膚喝點水！」的口號來推廣。結果，這款加濕器一上市便成為暢銷商品，成功搶佔市場。

　　控制大腦2：掌握數字
　　無論什麼行業，在進行評估和做決策時，都需要運用資料。因此，必須掌握數字，具體瞭解資料內涵，以免被資訊所操控，或在一知半解之下做出錯誤決定。
　　【案例】
　　美國太空總署曾將一顆價值1.25億美元的衛星送上火星，但在繞火星飛行第一圈時就毀壞了。研究發現，衛星異常的原因是計算單位錯誤，原本這顆衛星的噴射推進採用公制的公厘、公尺、牛頓，而設計建造衛星卻採用英尺、英寸和磅力，導致衛星到達火星時，航向偏離100多英里，最後只運行九個月，就掉進火星大氣層的深處。

　　控制大腦3：避免偏見
　　哈佛大學社會心理學家馬札林‧巴納吉說：「每個人的無意識裡都包含隱藏的偏見。」我們可以用4種方法培養觀察力，不使偏見左右我們的決定。
　　1、避免先入為主的想法：偏聽則暗，兼聽則明，學會從不同層面進行思考。
　　2、增加直接的接觸：不要受到個人記憶的影響，開誠佈公的交流與接觸。
　　3、檢控認知過程：避開錯誤認知，減少偏見行為的發生。
　　4、提高知識水準：較高的知識水準能增強觀察和分析能力。
　　
　　控制大腦4：時刻反省
　　經常反省的人明白自己與他人的差距、看清事物的真相。因此，在做出決定前，不能只憑藉個人感受、片面資訊或固定標準，而要問自己幾個問題：
　　1、我想要過怎樣的生活，成為怎樣的人？
　　2、我為此做過哪些努力，收穫了什麼？
　　3、五年後，我要達到怎樣的狀態？要做哪些事才能達成？
　　4、我做這些事情時，會遇到哪些問題，又要如何應對？

　　控制大腦5：擺脫錯覺
　　任何決策都得經歷收集和分析資訊的階段，掌握越多資訊，越能實際上解決問題，但怎麼保持資訊的品質？你得……

　　控制大腦6：心想事成
　　「期望效應」是指內心越是期望做成某件事，在直覺的驅使下，越能順利完成。但期望得合乎一定的規則，並具有4種特徵。

名人推薦

　　為你而讀／先行智庫執行長  蘇書平
　　國際演說家、情緒管理專家  吳娟瑜

作者簡介

韋秀英

　　江蘇連雲港人，2001年畢業於揚州大學。知名圖書策劃人，從事圖書編輯工作十餘年，策劃出版過《態度定高度》、《贏家的習慣》、《卡耐基寫給女人一生幸福的忠告》、《為什麼我們的決定常出錯》、《心靜才能不浮躁》、《不著急》、《別讓瞎忙害了你》、《納蘭詞》、《氣質何來》等暢銷書。

　　她說：「如果我們要將某個東西傳承下去，就必須傳播，傳播才是最好的傳承。」用生命去熱愛文字，堅持用文字去傳播知識，同時傳播正能量，傳播一種人生的心態。始終對圖書業保持著熱情，她說：「圖書業，這是一件很美的事。」

前言  一般人大腦開發只有3%，唯有擁有哈佛人的360度思考才能……

第一堂課  破解盲點
遇盲點時，你可以用「思維導圖」啟動左右腦同時運作
想不出創意時，你得試著接受「不只一個答案」的解答
遇到困難時，為何哈佛菁英總能想出別的切入點？
當小錯誤產生了數個連鎖效應，唯有細節能破解
無解的逆境，唯有發揮同理心「換位思考」能解！
不自主的自我指責易敗，積極自信的心理暗示必成

第二堂課  消除偏見
根據調查：決策失誤的產生，有75%是因為偏見！
網路謠言可怕？其實是利用「可得性偏差」使你見解出錯
負面第一印象讓你厭惡某人？其實是「心向作用」惹的禍
種族歧視，是自我保護意識的「內群體偏好」造成
改變偏見的最佳方式，是從克服11種錯誤認知做起
表象絕非真相，想看透得磨練穿透人心的觀察力
你有「選擇恐懼症」嗎？其實是完美主義在作祟

第三堂課  避免干擾
多數的危機，都是由小破口變到不可收拾，因此……
外在的環境干擾，讓你的專注力慢慢流失？你得……
３原則與３方法，幫你掌握正確資訊、遠離錯覺
自信滿滿有利也有弊，哈佛菁英如何避開過度自信？
為何決策會受到錯覺影響而偏離？因為「雞尾酒會效應」
高EQ比高IQ更容易成功，因為懂得排解壓力……
為何比爾蓋茲總是對員工說：微軟離破產只有18個月？

第四堂課  權威抗辯
科學研究證明，態度會改變思維與情緒，進而左右決策
面對權威要敢於懷疑、甚至說No，但態度必須恭敬
當權威出錯時，你可以用４方法找出值得信任的專家
用反問與抽離克制直覺反應，讓你不再衝動下決定
數字上的小疏失，竟然使衛星墜毀！所以你需要……
當6種資訊偏離造成失誤時，有4個破解法是……

第五堂課  預測的藝術
想預測未來趨勢，唯有鍛鍊大腦的邏輯思維力
善用「期望效應」的暗示效果，讓願望心想事成
需要靈光一閃的頓悟嗎？6種方式對你有幫助
隨聲附和的「錯誤共識效應」會誤導判斷，因此你得……
不想當局者迷，除了要選對觀察點，還得隨時調整方向
人們的行為到底是「我」決定，還是大腦決定？

前言

靈活多變的思考，是決策致勝的關鍵

　　人類的大腦不是一個等待被填充的容器，而是一支等待被點燃的火把。如果我們能夠點燃思維的火把，一定能夠像哈佛菁英那樣思考、學習、做決策，讓自己更靠近成功。
   
　　哈佛大學擁有三百多年的歷史，是世界各國菁英學生的夢想殿堂。如果你對哈佛大學有一定的瞭解，必定知道這裡曾經孕育過八位美國總統、數十位諾貝爾獎得主、數十位普立茲獎獲獎者，以及各個領域的頂尖人才。這些傑出的哈佛人有一個共同的特質，就是擁有良好的思維能力，並且懂得如何在人生的重要時刻，做出最正確的決策。
   
　　現代科學研究發現，普通人的大腦細胞只被開發三％左右，就算是偉大的愛因斯坦，也只開發了大腦細胞的三〇％左右。所以，人類有很大的潛力能夠提升自己的思維空間，哪怕是增加微小的一％，也能夠帶來意想不到的變化。當你擁有哈佛菁英三百六十度的全面思考能力，就能夠輕鬆應付人生中的所有決策，並有效降低決策的失誤機率。
   
　　那麼，什麼是決策呢？決策就是做決定的策略或方法。我們思考的最終目標，是清晰地瞭解和認識當下的情況，並以此作為自己的行為基準。假設你需要面對緊迫的問題，容不得任何的拖延與等待，這時候你需要正確、恰當地分析當前情況，迅速理解所處情況，進而做出最明智的決策。
   
　　哈佛菁英擬定決策時，正確性比一般人更高，比如：富豪比爾‧蓋茲決定投身電子電腦領域，建立了強大的微軟帝國；馬克‧祖克柏拒絕雅虎的高價收購，並堅持自己的研究成果，才有享譽全球的Facebook；塔爾．班夏哈決定潛心研究幸福學，讓更多人瞭解幸福的真正含義，也讓幸福學成為哈佛學生最喜歡的課程。
   
　　這些哈佛菁英的親身經歷告訴我們：一個人的思維能力，對於決策過程是多麼重要！如果你的思維過於僵化，不懂得變通的藝術，那麼決策失誤是必然的結果。
   
　　美國心理學家斯賓塞‧約翰告訴我們：「要做出一個更好的決策，首先要停止執行一個錯誤的決策。」雖然我們無法讓自己無論何時都做出最好的決策，可是為了讓事情往更好的方向發展，我們應該像哈佛菁英那樣思考，儘量減低決策失誤的機率。
   
　　本書是一本關於決策的書，以真實案例為切入點，融合經濟學、決策學和客觀常識領域的真知灼見，以清晰易懂的方式展示出來，深入淺出，發人深省。
   
　　書中並未談論深奧抽象的大道理，而是以最簡單的方式告訴讀者，如何訓練自己的思維能力，如何做出最正確的決策。無論你是計畫換工作、為公司制訂戰略方案，或者為某些艱難的選擇而發愁，本書都能夠給你正確的指引，也為你的思維錦上添花！
   
　　如果人生是一個不斷做選擇的過程，選擇本書就是最正確的決策。

第二堂課  消除偏見 根據調查：決策失誤的產生，有75%是因為偏見！ 決策失誤是很正常的事情，根據統計，所有失誤的決策當中，二五％可能是運氣太差或時機不對所導致，而剩下的七五％則是因為偏見和謬誤。世界上確實存在不帶任何偏見的決策，但要做到這一點極為困難。 任何決策者在制訂決策時，都少不了經驗法則，因為經驗對決策者十分有用，能幫助決策者分析理解錯綜複雜、含糊不清及模棱兩可的資訊。不過，這並不意味這個經驗法則在任何時候都管用，因為有可能導致決策者在處理和評價資訊時，出現偏見和謬誤，這也是導致決策失誤的主要原因之一。 一般決策中可能出現的偏見及謬誤有以下幾種： 1.自負偏見：決策者認為自己懂的事情比其他人都多，對自己的表現總是抱持盲目樂觀的態度。擁有這種偏見的決策者，無法正確地評價自己，也無法接受別人的建議。 2.及時滿足：有的決策者總想避免成本投入，並立即獲得收益。對於這類決策者來說，選擇快速獲得回報的決策，比具有長遠利益的決策更具有吸引力。他們時常產生激進主義而忽略現實，不具備較為長遠的眼光。 3.框架效應：這類決策者會摒棄事物的某些方面，而重點選擇其他方面。他們很容易在決策中曲解事物，看問題不準確也不全面。 4.近期效應：決策者對於最近發生或印象深刻的事記憶猶新，因此無意中扭曲客觀事物，導致評價和判斷失真。 5.錨定效應：向水中拋下一個錨，船就被固定住。沉錨陷阱中的「錨」可能是一個先入為主的資訊，可能是一種偏見或認識。如果思維掉入沉錨陷阱，就會被這些錨固定，而做出錯誤的判斷。 6.認知性選擇：這是基於偏見的選擇。在理性的決策過程中，我們需要盡可能收集有關決策的必要資訊，進而做出全面的備選方案。選擇性認知常常忽略應關注的資訊和應辨識的問題，導致難以做出最佳選擇。 7.沉沒成本：賭場經常利用這種思維陷阱，很多賭徒在輸錢後，為了把之前付出的錢財都撈回來，不惜花費更大代價與更多金錢。因此，沉沒成本的陷阱又被稱為「顧惜已支付成本的陷阱」。現實決策過程中，人們已知自己的決定是錯誤，卻不願意選擇放棄，就是因為顧慮到之前投入的資本。