決策分析與模擬對於一個組織機構、企業乃至於政府制訂政策都是一個相當重要的議題。因為這些營利或非營利機構成立時，有其宗旨與理想，該組織機構的管理決策當局會規劃相關策略、政策，以滿足短、中、長期的具體目標，以達到其理想願景。然而面對環境因素瞬息萬變，「如何制訂好的決策？」便成為所有高階管理者的第一個挑戰。其次是「要如何評估決策或政策的效果呢？」在這樣的前提下，我們不揣愚陋地鼓起勇氣嘗試寫出這樣的一本書，願作為拋磚引玉之效。

　　本書有別於一般決策或策略管理的書籍。主要是它以系統的觀點 (Systems View) 來看問題，再作分析；換言之，系統觀即是以宏觀的角度來定義、分析問題，以提出有效率且治本治標的對策與行動。因此分析的方法論吾人特別以系統思考 (Systems Thinking) 與系統動態學 (System Dynamics) 為主。理由有二：第一、兩者都是以整體觀來定義問題，符合高階主管的世界觀與需求；第二、系統動態學是系統方法學派的一門方法論，可以藉由電腦進行相關決策的動態模擬，可以評估決策的效果，是當代管理科學的主要模擬方法之一，它的出現，使得複雜的管理問題可以如同自然科學一樣，可以進行實驗模擬因果關係。
 

作者簡介

蕭志同

　　籍貫：
　　民國57年次，台灣省彰化縣人。

　　學歷：
　　省立彰化高中畢業、東海大學經濟學系學士、國立中央大學產業經濟研究所碩士、國立交通大學管理科學系博士。

　　經歷：  
　　1.東海大學經濟學系助理教授、副教授、教授兼系主任、產業創新發展研究中心主任，英國HULL大學   系統研究中心訪問學者。

　　2.工研院企劃處工業經濟研究中心、機械所市場部副研究員。

　　3.工研院資訊中心、機械所，產經中心兼任研究員、顧問、產業論壇期刊執行編輯、主編；中華系統   動力學學會理事理事長、系統思考與管理期刊主編；台灣能源期刊籌劃 ( 暨能源產業領域主編 )；   淨律教育學會會長等。

　　4.曾任教於國立交通大學管理科學系，國立台中教育大學諮商與應用心理學系，逢甲大學商學研究所   博士班，中山醫學大學醫管系、醫研所，大葉大學資管系，國立勤益科技大學企管系，大華技術學   院資管系等大專院校。