《敏捷可執行需求說明（Scrum提煉及實現技術）》由著名敏捷教練、MVP專家卡迪納爾親筆撰寫，多位 Scrum專家傾情推薦。書中深度解析了在前提條件尚不明確、需求難以把握且需持續演進的情況下如何闡釋清楚 軟件需求說明，不僅提供了一個迭代式挖掘需求的可靠案例，還介紹了如何將需求說明與正在構建的軟件連接起來，以創建一個可執行的需求說明。全書共9章：第1章解釋為了有效應對持續變更的需求而采用迭代探索和可執行需求說明的重要性；第2章介紹如 何識別那些不可改變的事情，是它們保證迭代式需求探索方法成為可能；第3章揭示為了找出不確定性，團隊必須通 過短周期反饋環挖掘干系人的期望和需求；第4章介紹如何 采用用戶故事表達「願求」，以及如何使用產品待辦事項 列表記錄它們；第5章解釋如何通過優化產品待辦事 項列表來幫助我們做迭代計划，這樣可以提高整個反饋環成功的概率；第6章展示如何通過故事場景編寫用戶故事行為腳本 來確認用戶故事；第7章解釋如何將故事場景轉換成自動化測試；第8章介紹如何通過詳細說明非功能性需求保障軟件的質量；第9章總結全書最關鍵的要素。Mario Cardinal，著名敏捷教練，Scrum的實踐者，多年來專攻軟件架構，有20多年大型信息系統設計經驗。他是Slingboards實驗室的創始人之一，該實驗室是一個新興創業公司，他們將即時貼功能做進智能手機、平板電腦和互聯網，幫助團隊更好地協作。Cardinal已經連續9年獲得微軟最有價值的專家（MVP）稱號。MVP一般授予社區最好的成員、最願意在社區分享經驗並幫助他人發揮潛力而值得信賴的技術專家。

本書贊譽譯者序前言第1章 解決正確的問題 1.1 從解決方案中甄別需求 1.2 識別不確定性的影響 1.3 處理不確定性 1.4 小結 1.5 參考資料第2章 依賴堅實的基礎 2.1 界定不可更改的邊界 2.2 組建一個健康的團隊 2.3 要求所有干系人參與 2.4 明確一個可以共享的願景 2.5 識別出一個有意義的共同目標 2.6 識別出一系列高級別的特征 2.7 驗證「可能存在」的假設 2.8 小結 2.9 參考資料第3章 使用短周期反饋環探索干系人的「願求」 3.1 運用試錯法 3.2 應用短周期反饋環 3.3 根據預期收益設定反饋目標 3.4 關注干系人的「願求」 3.5 小結 3.6 參考資料第4章 使用用戶故事表達「願求」 4.1 使用用戶故事描述願求 4.2 通過研究角色及其利益探索「願求」 4.3 建立一種通用語言 4.4 使用待辦事項列表記錄「願求」 4.5 小結 4.6 參考資料第5章 優化產品待辦事項列表提煉用戶故事 5.1 管理產品待辦事項列表 5.2 通過合作優化產品待辦事項列表 5.3 采用圓點投票法對用戶故事進行排序 5.4 采用故事板的方式闡明用戶故事的需求 5.5 通過比較的方式估算用戶故事規模 5.6 按照業務價值拆分用戶故事 5.7 使用協作白板追蹤用戶故事 5.8 交付一組功能連貫的用戶故事 5.9 使用用戶故事計划工作 5.10 小結 5.11 參考資料第6章 使用場景確認用戶故事 6.1 使用場景創建用戶故事腳本 6.1.1 用標准形式表達場景 6.1.2 使用FIT表格化格式編寫場景腳本 6.1.3 使用已知–當…時–那麼句型結構編寫場景腳本 6.1.4 選擇FIT表格化格式或者已知–當…時–那麼的句型結構 6.1.5 規范化通用語言 6.2 將場景拆分成指令和查詢 6.3 兩步法流程協同確認 6.4 從場景里剔除技術考量 6.5 在Sprint過程中演進場景 6.5.1 按照特征（feature）組織場景 6.5.2 通過特征編寫場景文檔 6.5.3 避免重復和合並沖突 6.6 小結 6.7 參考資料第7章 使用驗收測試自動確認需求 7.1 在驗收測試中引入場景 7.2 使用紅–綠–重構循環自動化場景 7.3 將場景轉換成驗收測試 7.3.1 使用內部DSL進行調換 7.3.2 創建一個測試 7.3.3 將DSL代碼寫進新創建的測試中 7.4 將新創建的測試與接口連接起來 7.4.1 接口設計練習 7.4.2 場景步驟間的背景鏈 7.4.3 使測試失敗 7.5 實現接口 7.5.1 用需求說明–情景測試替換單元測試 7.5.2 讓測試通過 7.6 演進驗收測試 7.7 使用持續集成並同時運行驗收測試 7.8 通過測試結果來增強場景 7.9 小結 7.10 參考資料第8章 處理非功能性需求 8.1 使用約束改善外部質量 8.1.1 將非功能性需求轉換成約束條件 8.1.2 將功能性需求范圍降低至一個簡單場景 8.1.3 設置可度量的質量目標 8.1.4 使用行之有效的實踐來測試約束 8.2 使用正確的工程實踐確保內部質量 8.3 通過協作構建掌握實踐 8.4 小結 8.5 參考資料第9章 結論篇 9.1 本書概要重述 9.2 流程總結 9.3 提請注意各種角色詞匯表