引進的阿米巴經營理念，是世界範圍內先進的經營管理技術之一。阿米巴經營是日本著名企業家稻盛和夫創造的一套組織管理機制。稻盛和夫所領導的京瓷公司靠著阿米巴經營經歷了4次全球性的經濟危機都屹立不倒，並且持續發展。京瓷公司的經營方式與「阿米巴蟲」的群體行為方式非常類似，故得此名。《阿米巴核能：人人成為經營者》從經營哲學、經營體制、經營會計三個方面對阿米巴經營理念進行了細緻講解，並結合具體案例介紹了如何推進中國式阿米巴經營的落地，幫助我國企業形成國際化高效經營模式。





胡八一博士，柏明頓管理咨詢集團董事長、首席顧問；國內著名「落地派」管理咨詢專家、中國式阿米巴落地咨詢領導者；曾任松下電器、杜邦（中國）高級管理職務。曾經擔任北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師；同時擔任CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業家》、《中國培訓》等多家媒體特邀嘉賓與顧問。從事企業管理咨詢和培訓19年，帶領200多位顧問師成功地為恆安集團、波司登羽絨、卡芬達傢具、中國重汽、希望集團、漱玉平民大藥房連鎖、天地壹號、桃李麵包、星火國際傳媒、卓越教育、神威葯業、張家港第一人民商場、浦林輪胎、普陽鋼鐵、水晶光電、星星科技等企業成功導入阿米巴經營模式。曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽，包括中國咨詢行業十大風雲人物、中國咨詢行業發展傑出英才、全國十大傑出咨詢師、全國十大培訓師等。


第一部分

 

無哲學，不經營

 

第一章 經營哲學：基業長青的根本

 

你能讓你的員工空著肚子談哲學嗎 / 002

 

不懂哲學，何以搞經營 / 004

 

經營哲學就是軟實力 / 009

 

本章回顧 / 009

 

第二章 阿米巴經營模式：424天拯救日航

 

阿米巴經營模式的魅力 / 012

 

阿米巴：他行，你也行 / 014

 

本章回顧 / 018

 

案例：員工普遍持股：華為式阿米巴經營 / 019

 

第二部分

 

阿米巴經營體制

 

第三章 優員增效：阿米巴組織的劃分

 

阿米巴組織的構建乃企業經營之本 / 024

 

責任細化更能激發企業能量 / 027

 

劃分阿米巴組織的兩大依據 / 028

 

只對利潤負責讓阿米巴組織更有效率 / 029

 

本章回顧 / 035

 

第四章 阿米巴組織的裂變與整合

 

阿米巴組織的四種核算形態 / 036

 

劃分阿米巴的四個維度 / 044

 

你的阿米巴組織劃分正確嗎 / 051

 

唯有改變才是永恆，阿米巴組織也要靈活應變 / 055

 

本章回顧 / 060

 

第五章 阿米巴組織劃分的策略

 

五大原則 / 062

 

明確崗位性質與內部關係 / 064

 

你的阿米巴屬於哪一種性質 / 066

 

本章回顧 / 071

 

案例：“自主經營體”：海爾式的“人單合一”/ 072

 

第三部分

 

阿米巴經營會計

 

第六章 阿米巴的歷史數據蒐集與分

 

歷史不會重演，但能孕育未來 / 078

 

信息技術有助於數據蒐集 / 081

 

收入的界定及統計口徑的確定 / 083

 

成本明細 / 086

 

費用明細 / 090

 

各項固定資產、流動資金盤點 / 093

 

本章回顧 / 098

 

第七章 阿米巴經營目標的製定

 

遵循五大目標制定原則 / 099

 

制定目標切記鼠目寸光：既看短期更重長遠 / 102

 

用好歷史數據 / 103

 

任何經營目標都要與企業戰略一致 / 105

 

制定目標的方法 / 108

 

本章回顧 / 116

 

第八章 如何科學分攤公共費用

 

公共費用分攤的重要性及基本程序 / 118

 

分攤原則 / 120

 

公共費用，這樣分攤才科學 / 122

 

公共費用分攤數據表 /128

 

本章回顧 / 133

 

第九章 阿米巴的成本控制

 

確立每個阿米巴的核心原動力數據 / 134

 

控製成本， 改善經營管理 / 138

 

成本控制步驟 / 141

 

如何從機制上確保成本降低 / 142

 

如何處理阿米巴的對外業務收入 / 156

 

本章回顧 / 160

 

第十章 阿米巴經營會計

 

經營就是最大化銷售額、最小化費用 / 162

 

單位時間核算表 / 163

 

數據反饋，及時應對市場變化 / 164

 

經營會計報表 / 165

 

經營會計報表是監管經營過程的利器 / 170

 

民營企業與阿米巴經營 / 173

 

本章回顧 / 175

 

第十一章 阿米巴的內部定價

 

何謂阿米巴的內部定價 / 177

 

制定內部交易價格的原則 / 179

 

內部定價的四種方法 / 181

 

內部定價的作用和要求 / 185

 

界定阿米巴內部交易的結算標準 / 187

 

從戰略角度考慮阿米巴內部定價 / 191

 

從“交付”到“交易”：內部定價的意義 / 192

 

實用表格 / 194

 

本章回顧 / 196

 

案例：基層員工普遍授權：阿里巴巴的未來之路 / 197

 

第四部分

 

中國式阿米巴的落地

 

第十二章 組織的運營管理

 

阿米巴運營體系的優化設計 / 200

 

組建阿米巴委員會 / 202

 

責任到人，責任到時 / 204

 

敢授權，才有真信任 / 206

 

沒有監督的授權是不完整的 / 210

 

阿米巴內部審計機制 / 215

 

內控制度 / 216

 

本章回顧 / 221

 

第十三章 阿米巴經營模式的推行

 

把握阿米巴經營的理念 / 222

 

經營實學：阿米巴經營成功推行的條件與關係 / 225

 

一口吃不成胖子，循序漸進才能穩紮穩打 / 227

 

阿米巴經營的實施目標與流程 / 229

 

推行阿米巴經營，宣傳要先行 / 231

 

阿米巴運行，培訓來幫忙 / 235

 

本章回顧 / 237

 

第十四章 阿米巴人才梯隊建設

 

人才輩出：阿米巴人才開發模式 / 238

 

沒有人才，阿米巴組織就如無源之水 / 241

 

阿米巴領導人與普通管理者 / 242

 

金牌“巴長”是如何煉成的 / 244

 

阿米巴人才開發的四大條件 / 249

 

“6M 實效模型” ：快速復制“巴長”/ 258

 

本章回顧 / 267

 

第十五章 團隊激勵

 

經濟獎勵一定有效嗎 / 268

 

多種激勵機制並存 / 270

 

好的激勵能讓企業付出最少，員工滿意度最高 / 273

 

收益與獎勵預測 / 275

 

阿米巴領導人的激勵機制 / 277

 

阿米巴團隊激勵機制的特點 / 280

 

合理引導阿米巴競爭 / 282

 

阿米巴的績效考核 / 285

 

本章回顧 / 292

 

第十六章 經營協議的設計與簽訂

 

如何設計阿米巴經營協議 / 294

 

具有激勵作用的協議簽訂儀式 / 295

 

阿米巴組織的註冊管理 / 299

 

本章回顧 / 303

 

案例：“小公司精神”：騰訊的組織架構變革 / 304

 

附錄　某集團下屬 D 公司阿米巴運作全案 /?306