本書由美國項目管理協會組織編寫，內容針對美國項目管理協會發布的《項目管理知識體系指南（第6版）》（PMBOK指南）十大知識領域和過程。書中內容由問題和解答兩大部分組成，問題部分提供了300道左右選擇題，涵蓋了項目管理的主要概念和主題，解答部分是對這些選擇題的答案分析，並清楚地標明了答案所在PMBOK指南的具體位置。本書能夠幫助讀者更深刻、更全面地理解項目管理知識體系指南中的內容，從而更好地掌握項目管理最新的國際標準。


美國項目管理協合（PMI）是項目、項目集、項目組合管理領域中全球領先的非營利會員制協會。PMI于1969年成立。通過全球宣傳、合作、教育與研究，PMI為全球超過二百九十萬專業人士創造價值。通過全球通用的標準、認證、資源、工具、學術研究、出版物、專業發展課程和交流機會，PMI推動專業發展、提高組織成功率，並讓項目管理專業領域的發展更為成熟。作為PMI大家庭的一員，人力資源系統國際集團（HSI）為領先的企業和政府提供組織評估和基準比較服務。ProjectManagement.com 和 ProjectsAtWork.com為全球在線社區提供更多的資源、更好的工具、更大的網路和更廣的視野。

PMI制定和出版的 《項目管理知識體系指南（PMBOK Guide）》以十幾種語言在全球發行500萬冊，是事實上的項目管理國際標準；PMI提供的項目管理專業人士(PMP)資質認證是項目管理領域全球通用的權威認證。

高屹，工程師，參與和牽頭完成的項目包括總裝VSAT衛星網建設，鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、全軍無線保密通信網路項目、鐵通東北環幹線傳輸網路項目、鐵通全國數據網項目、總參核心交換中心建設項目、中國電信集團公司骨幹傳輸網路建設項目等。為PMP考試進行培訓，包括知識體系講解，考試重點串講，模擬考試題目講解等，此外，還為中科軟、華油集團、奇瑞汽車、金隅集團等企業做項目管理類的內訓。