阿米巴團隊激勵主要以短期、長期受益和物質、精神獎勵作為激勵手段，變公司與員工之間的雇佣關系為平台與人才之間的合作關系，變員工的「打工者心態」為「經營者心態」，釋放個人「願」力，激活組織活力，提高各個職能板塊的組織效能。胡八一著的《阿米巴團隊激勵》主要解決以下問題：企業如何設計薪酬方案？企業如何設計獎金分配方案？企業如何設計股權激勵方案？企業如何進行人才梯隊建設？如何用阿米巴合伙制實現內部創業？ 胡八一博士，柏明頓管理咨詢集團董事長、首席顧問；國內著名「落地派」管理咨詢專家、中國式阿米巴落地咨詢第一人；曾任松下電器、杜邦（中國）高級管理職務。此外，作者還擔任北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師；同時擔任CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業家》、《中國培訓》等多家媒體特邀嘉賓與顧問。作者從事企業管理咨詢和培訓超過15年，曾經成功地為天寶電子、桃李面包、鑫洋線材、金吉列留學、一呼百應網絡、王力門業、水晶光電、張家港百貨、星火傳媒等企業成功導入阿米巴經營模式。曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽，包括中國咨詢行業十大風雲人物、中國咨詢行業發展傑出英才、全國十大傑出咨詢師、全國十大培訓師等。出版過的圖書包括《人人成為經營者：中國式阿米巴實施指南》、《中國企業十大難人難題》、《晉升設計十大要素》、《8+1績效量化技術》、《三三制薪酬設計技術》、《「9D」股權激勵模型》、《「6M」人才梯隊建設》、《企業內控體系建設》、《這樣激勵最有效》、《有人才有可能》等30余種。