你終究要做考古題才能發現「考點」，那為什麼不一開始就做？
一本「真正實踐」各家讀書技巧的考用書！
94個重要考點全面「圖解速讀」，見圖即能破題！
無論是初次接觸企管，還是已經讀過參考書的考生，都適用！

　　【本書適用】
　　．經濟部（台電、中油、台水）新進職員甄試：企管類
　　．台電新進僱用人員（養成班）：綜合行政
　　．中油僱用人員甄試：事務類
　　．台灣自來水公司評價職位人員甄試：營運士業務類、營運士行政類
　　．鐵路人員特考：佐級運輸營業
　　．臺灣鐵路管理局（台鐵）營運人員甄試：營運員
　　．中華郵政職階人員甄試：專業職（二）內勤
　　．台灣菸酒從業評價職位人員甄試：訪銷、事務管理
　　．中華電信從業人員（基層專員）遴選：業務類
　　．農會招考：會務行政
　　．台糖新進工員甄試：業務

　　看完參考書再做考古題？你可以試試更有效的方法

　　考生平常是怎麼準備考試的呢？是不是先仔細讀完參考書，拼命理解、背誦之後，覺得沒問題了，才開始動筆做考古題練習？這樣「正統」的讀書方法雖然對，卻要花費不少時間，更糟的是，這些時間大多「浪費力氣在做重複的動作」。

　　浪費力氣要從何說起？試想看看，當你看完長篇的書本理論後，試著去做考古題，這才發現「沒記熟的東西很多」、「原來題目會這樣出」，於是回頭重翻書本，把做錯的地方重新複習。如果做五十題錯二十題，那你這個動作就要重複二十次；如果是做五百題錯二百題，是不是要浪費更多時間呢？

　　你終究要做考古題才能發現「考點」，那為什麼不一開始就做？

　　掌握「考題」、「答案」、「為什麼」，就能有效學習企業管理！

　　準備考試最有效的方式，就是盡可能地接觸考古題！

　　本書根據許多考試高手的技巧：「題目主導」編撰而成，不僅蒐錄100至108年國營事業聯招、台水招考、鐵路特考及中華郵政招考各類企管考題1117題，更將這些題目精拆細解，彙整成94項圖解「focus考點」，每題搭配「名師親授式詳解」，見圖即見考點，遇題馬上破題，一舉淬鍊出最接近考試核心的考試用書！

本書特色

　　◎蒐錄各類企管考題，94項focus考點

　　考試要考得好，很簡單，只要知道「哪裡會考」就好！

　　本書由三民輔考企管名師「顏回」審訂，集結100至108年經濟部新進職員甄試、鐵路特考、郵局招考、台水招考等各類企業管理考題，以大數據手法剖析1117題考題，精細分類成94項「focus考點」。考生除了能練習考古題，自我檢測內容熟悉度，加強掌握考試重點，還能觀察每項考點的各種出題方式，任題型千變萬化也不怕！

　　◎全圖解熱門考點，開啟右腦直覺

　　知道了考點在哪，還要想辦法搞懂它。本書針對94項企管主題精心繪製「圖解速讀」，捨去繁雜的內文說明，直接呈現考試重點所在！運用圖解和表格方式，將抽象的理論具體化，強化考生「速讀、即解」的破題基本功。

　　◎名師親授式詳解，見解析即見參考書

　　本書每道題目皆有三民輔考名師撰寫詳細透澈的解析。解析寫法從題目分析、概念說明切入，一步一步引導考生自我學習推理答案，幫助考生建立整體概念。只要研讀每個主題底下的考古題解析，便可直接抓到考試經常出題的必考範圍，看解析就如同看考用書的重點所在。

　　◎這題大家都覺得很難！獨創「難題示警」

　　本書利用大數據分析，彙整報考企業管理考科的考生意見，找出「大家都覺得hen難！」、「討論度超高！」、「和常識不一樣！」等易錯難答題目，並標示在類似考題旁，提醒考生練習考古題時提高警覺，只要克服大家公認的難題，就代表你的企管功力又更上一層樓了！

上榜生推薦

　　經濟部國營聯招：邱浚羽
　　三民輔考參考書詳細的試題解析，能讓實力自然穩定的上升，感謝三民輔考的幫忙，自己好好準備，上榜不是夢！

　　郵局招考：楊宗緯
　　郵局在所有考試裡算是考科少、準備時間短。大學時就有聽過三民輔考，也瀏覽過官網，覺得郵局招考相關資訊整理得很詳細，所以選擇三民輔考。熱門考題要認真記熟，冷門題抄到筆記上過目以防萬一，考前快速讀過有印象就能答題！

　　三民輔考風雲榜www.getit.com.tw/list/3pisgood/power/license.aspx
 

001科學管理學派
002管理程序學派
003層級結構理論學派
004行為科學學派
005管理的定義與功能
006管理者的角色與技能
007規劃的分類
008規劃的功能及程序
009目標管理
010管理幅度
011組織概論
012組織構型理論
013影響結構的權變因素
014組織型態
015學習型組織
016組織發展與組織學習
017組織文化的構成要素
018組織變革
019授權、分權
020領導與權力
021領導理論(一)
022領導理論(二)
023領導情境（權變）論（一）
024領導情境（權變）論（二）
025交易與轉換型領導
026內容理論(一)
027內容理論(二)
028過程理論
029強化理論
030權變觀念學派（超Y理論）
031正式與非正式組織溝通
032溝通的障礙
033團隊管理與工作效率
034績效評估
035生產計畫
036生產管理的原則
037控制的基本概念
038控制的型態
039控制的技術及方法
040品質管制
041全面品質管理
042預測與決策
043個人決策
044群體決策
045企業的功能
046企業倫理
047企業社會責任
048企業的型態
049企業的聯合組織
050創新
051策略管理的程序
052 STP流程分析
053 SWOT分析
054 BCG矩陣
055多角化
056其他企業策略管理
057平衡計分卡
058企業決策方法
059衝突管理
060價值鏈
061企業的內在環境
062企業的外在環境
063產業結構之五力分析
064產業競爭策略
065市場結構
066全球化
067全球經營策略
068行銷管理的基本概念
069市場的導向
070目標市場行銷的做法
071消費者行為
072產品規劃
073產品生命週期
074價格
075推廣
076通路
077服務業行銷
078品牌形象與連鎖店經營
079資訊管理與管理資訊
080網路及電子商務
081人力資源管理的基本概念
082人才的招募及甄選方式
083員工的任用
084員工的訓練
085工作分析
086組織行為
087企業財務管理的基本概念
088預算
089財務報表的類型
090短期償債能力的指標
091長期償債能力的指標
092獲利能力的指標
093其它指標分析
094公司治理