供應鏈管理，簡單地說就是對整個供應鏈進行計劃、協調、操作、控制和優化。它的目標是在滿足客戶服務的基礎上使系統成本最小化。減小外部風險的影響使供應鏈運作協調是供應鏈管理的首要任務。契約協調機制作為供應鏈協調的重要手段早已備受關注。然而隨著競爭的加劇，外部不確定性因素的增多，供應鏈應急管理和夥伴關係研究又逐漸成為新的研究熱點。雖然這三方面的研究已經取得了長足的進步，但仍然存在一些尚未解決的問題。目前仍有很多學者和科研機構在積極探索這三方面的新理論和新動向，並取得了一些有價值的研究成果，這些成果將使供應鏈管理的研究更加深入。
 

第一章概述/ １
１. １引言/ １
１. １. １供應鏈/ １
１. １. ２供應鏈管理/ ４
１. １. ３供應鏈的不確定性/ ６
１. ２供應鏈契約機制綜述/ １１
１. ２. １報童問題/ １２
１. ２. ２批發價格契約/ １５
１. ２. ３回購契約/ １７
１. ２. ４收入共享契約/ １８
１. ２. ５彈性數量契約/ ２０
１. ２. ６銷售回扣契約/ ２１
１. ２. ７數量折扣契約/ ２２
１. ２. ８期權契約/ ２４
１. ２. ９信息共享契約/ ２５
１. ２. １０其他契約/ ２７
１. ３不確定性下的供應鏈應急管理綜述/ ３０
１. ４不確定性下的供應鏈夥伴關系綜述/ ３６
１. ５問題提出/ ４１
１. ６研究內容/ ４３
 
第二章基於雙向拍賣機制的供應鏈回購契約研究/ ４６
２. １引言/ ４６
２. ２雙向拍賣定價模型分析/ ４８
２. ３回購模型分析/ ５２
２. ４比較靜態分析/ ５４
２. ５本章結論/ ５６
２. ６本章小結/ ５７
 
第三章基於最優成本估算的多產品供應鏈協調機制研究/ ５８
３. １引言/ ５８
３. ２問題提出/ ６０
３. ３模型/ ６３
３. ３. １模型假設/ ６３
３. ３. ２供應商的最優成本確定/ ６４
３. ３. ３集中決策下的最優訂貨量/ ６５
３. ３. ４分散決策/ ６６
３. ４模型協調/ ６８
３. ５本章結論/ ７０
３. ６本章小結/ ７０
 
第四章供應鏈應急機理研究/ ７２
４. １引言/ ７２
４. ２供應鏈應急事件發生機理模型/ ７４
４. ２. １模型假設/ ７４
４. ２. ２模型構建/ ７５
４. ２. ３模型分析/ ７６
４. ３本章結論/ ８０
４. ４本章小結/ ８０
 
第五章基於新消費者行為理論的供應鏈應急預案研究/ ８２
５. １引言/ ８２
５. ２在應急事件下的新消費者模型/ ８４
５. ３模型分析/ ８８
５. ４本章結論/ ９２
５. ５本章小結/ ９２
 
第六章供應鏈夥伴關系建設與風險關系的研究/ ９３
６. １引言/ ９３
６. ２資產專有性投資和供應鏈夥伴的關系模型/ ９５
６. ３供應商和零售商的靜態納什均衡策略/ ９７
６. ４模型分析/ １００
６. ５夥伴關系與契約執行力的關系研究/ １０２
６. ６本章小結/ １０３
 
第七章結束語/ １０５
７. １全書總結與創新點/ １０５
７. ２研究展望/ １１０
 
參考文獻/ １１２
 

序

　　進入２１世紀，國際經濟和社會環境已經發生了巨變，市場全球化趨勢已經非常明顯.。 同時，個體消費的差異化也日益凸顯，產品的生命週期正呈現出越來越短的趨勢，因此企業或組織面臨的外部競爭比以往任何時候都要激烈.。在這樣複雜的局面下，要想取得競爭優勢，僅憑單打獨鬥已遠不能適應時代的要求.。 取而代之的做法是: 把企業作為供應鏈整體中的一部分去參與這場激烈的競爭.。 然而如何在這個充滿風險的世界裡，對不同的風險有合理的預期和感知以便運用合理的策略開展供應鏈管理，已成為當前迫在眉睫的新課題.。
    
　　供應鏈管理，簡單地說就是對整個供應鏈進行計劃、協調、操作、控制和優化.。 它的目標是在滿足客戶服務的基礎上使系統成本最小化.。 減小外部風險的影響使供應鏈運作協調是供應鏈管理的首要任務.。 契約協調機制作為供應鏈協調的重要手段早已備受關注.。 然而隨著競爭的加劇，外部不確定性因素的增多，供應鏈應急管理和夥伴關系研究又逐漸成為新的研究熱點.。雖然這三方面的研究已經取得了長足的進步，但仍然存在一些尚未解決的問題.。目前仍有很多學者和科研機構在積極探索這三方面的新理論和新動向，並取得了一些有價值的研究成果，這些成果將使供應鏈管理的研究更加深入.。
    
　　本研究基於風險所引發的不確定性事件的可預測性及其影響，將其分為常規不確定性和異常不確定性，並分別以契約協調機制、供應鏈應急管理、供應鏈夥伴關系建設為視角，對兩類不確定性條件下如何降低風險、提高供應鏈績效進行了深入細緻的探討.。