在Facebook創辦初期，扎克伯格便把彼得.蒂爾等矽谷大佬請入自家的董事會；喬布斯剛剛重返蘋果時，解散了原來的董事會，請來了谷歌的埃里克.施密特、甲骨文的拉里.埃里森等，開始了蘋果改變世界的新旅程。可見，如何設計和組建董事會，對創業公司的未來成長與發展影響巨大。本書的兩位作者都身兼多家創業公司的董事，他們依據自己多年的親身經驗和大量的案例故事，介紹了創業公司董事會的組建原則、方法和流程；詳細列舉了創業公司需要董事會發揮哪些作用，具備什麼技能和經驗的人適合被吸收進董事會，創業公司又該拒絕哪些人加入董事會；具體分析了創業公司在融資、上市、併購和破產的過程中，董事會該如何化解矛盾和衝突，做出有利於公司發展的決策。本書適合創業公司管理者、風險投資人、商學院的師生閱讀。 布拉德·菲爾德（Brad Feld）曾是專註于早期階段創業企業投資的風險投資人。曾與人合力創辦鑄造集團（Foundry Group），該集團聚焦于信息技術行業，投資正處於早期階段的美國創業公司。風險投資公司Mobius Venture Capital的創始人之一。與他人共同創辦了Techstars，並在多家非營利組織中任職。風險投資和企業家精神話題的知名演講人。馬亨德拉·拉姆辛哈尼（Mahendra Ramsinghani）曾在印度普納大學獲得電子學學士和MVA學位。擁有15年創業投資和企業管理經驗。主導了50個種子期企業風險投資項目。他的文章和經常被《福布斯》《麻省理工管理評論》、路透社和《赫芬頓郵報》刊載。