國內經濟議題方面包括：臺灣景氣指標季節調整方法之研析、景氣領先指標研究─信用管道指標之建構、國內油價機制調整對經濟影響之研析、我國不動產交易管制措施評析、我國發展電子商務之現況與未來趨勢─以第三方支付為例、建構友善創業環境之探討、新興募資方式一群眾募資行為之初探等7篇。

編語： 　　一、本書依據歷年考題彙編而成，是考生們準備考試最好的指標。 　　二、近年來國文命題範圍及配分比例為：應用文(20%)、中國文學史(20%)、古今文選(20%)、孫子兵法(40%)。惟不限於現行教材，本書考題逐題詳解、引申意義，使讀者更能瞭解文意。再整理出比較有關聯性的主題，更能對題意認識其背景及文句構思，以便靈活運用。 　　三、歷年出現過的題目，重覆命題比率甚高，常常是命題的重點...

　　本書依據軍職招生命題範圍及配分比例，並參考過去歷年命題內容的延伸編寫而成。 　　在報考軍職多元選擇中，雖題目難易度(軍官班中上等、士官中等)，以分別題材來檢測，以區別程度之不同。然編著以多年教學經驗，強調本書以活用、易學、易懂、易記，深淺兼備之題庫精華，予考生可以迅速復習。突破盲點，切入考點。希望能以最少的時間，於考前有透徹的暸解。俾能在考場上得心應手，爭取高分，順利考上理想單位，以實現...

▄▄專案經理快來看最強專案經理怎麼做！！！▄▄ 產品怪獸公司Facebook、Google、Netflix、Apple、Adobe紛紛讚聲， 專案管理大師教你─像矽谷最成功的產品經理一樣思考！ ★ 美國亞馬遜書店4.6顆星，2008年出版長銷至今 ★ 　　當傳統產品朝數位化邁進、科技產品不再完全數位化時， 　　專案管理面臨更多元服務、線上與線下體驗……各種獨特議題， 　　創新的思維、...

──蘋果前iPhone首席軟體工程師獨家告白── ──Steve Jobs賈伯斯黃金時代蘋果創意法則全紀錄！── 蘋果產品全球有近二十億使用者，但催生、實現這些創意的所有工作流程， 由於內部嚴格的「保密條款」限制，始終成謎。 天才們究竟是如何孕育出iPhone、iPad、Safari……？ 蘋果前首席軟體工程師，首度揭露賈伯斯黃金時代的蘋果設計開發流程，以及成就Apple的關鍵要素 每天有...

什麼是設計思考？ 創新不是無中生有，「設計思考」是透過從人的需求出發，創造更多的可能性。 　　在數位化、供過於求的時代，創新最大的盲點就是失對象感、無法釐清優先順序 　　聚焦使用者 X 有流程意識 X 在正確的脈絡運用工具 　　是在複雜環境中有效創新的成功關鍵！ 　　翻轉產品優先的慣性，從聚焦使用者需求啟動創新； 　　建立清楚的流程意識，梳理跨部門多方協作與持續疊代； 　　用圖像釐清複雜...

當「複雜」成為組織面對的常態 「敏捷」就是最佳解答   SCRUM執行長 睽違5年後 正宗權威演示專書 即刻超強部署 一次解決組織與個人荒謬的浪費 　　可口可樂、博世、3M、蘋果、Google、Facebook和Amazon都在用的轉型改革工作法 　　只有迅速採取行動的人，才能真正抓住機會。 　　在這個全球化影響力不斷擴大的新時代，任何人為或天然災難造成的連鎖效應，都有可能迅速擴及...

消費者的需求從未消失，只是重新分配。 先滿足顧客消費價值鏈中的一個環節，就能用需求驅動新商機！ 　　‧全球精品龍頭LVMH旗下美妝通路絲芙蘭Sephora流失顧客，竟是被提供化妝保養品郵寄試用包的小公司Birchbox搶走的？ 　　‧沒有藝電EA那樣雄厚的資本開發遊戲，電玩開發商Twitch為什麼能抓住一批玩家快速崛起？ 　　‧微軟從開發文書處理軟體跨界遊戲是如何抓住消費者，成為遊戲界的...

★★《商業周刊》第1563期 書摘推薦★★ 亞馬遜網路書店讀者★★★★好評 翻轉你的認知，治理公司這樣做也可以 　　「今年營業額又沒有達標」、「財報一片赤字」、「究竟如何才能穩穩獲利？」成為企業的共通問題。許多經營者與經理人都感嘆原因出在「缺乏好人才」...... 　　●你的員工曾經是大企業裡的優秀人才，到中小企業卻有志難伸嗎？ 　　●你的員工只會在日報表上寫「沒有特別事項」嗎？ 　...

　　流程是為了達成某一特定目的所採取之一系列作業活動的串連，這些作業活動集合了所需之人員、設備、材料，並運用特定的作業方法，以達成該預期之目的。自泰勒（Frederick Taylor）於1920年代提出標準化與科學化管理的流程管理精神後，今日流程管理已跳脫以往狹義的觀念，而以更全面性的思維，達成實際的流程改善。 　　本手冊由淺入深地帶領讀者認識企業流程管理（Business Proces...

席捲日本、引領全球的智慧化技術浪潮 ――――――――第一本完整介紹虛擬機器人流程的專書――――――――   還在每天複製貼上、手動填寫表單？ 從輸入不完的資料、反覆核對的數據中解放！ 重新思考人的價值，讓人去處理真正需要人來執行的工作！   ★深入介紹機器人流程自動化的發展趨勢、代表性產品、導入流程，第一次應用就上手！ ★大量圖解詳述實務知識、基礎架構、軟體協作，從範例中學習！ ★日本一流...

　　‧惠普（HP）使用看板管理法，生產力提升、效益超過400％。 　　．皮克斯（Pixar）動畫利用看板管理改善團隊的溝通方式。 　　．服飾品牌Zara從產品設計到工廠作業，只花短短15天，只因利用看板管理。 　　什麼是看板管理法？ 　　就是把所有「正在進行」、「即將進行」與「完成」的工作，呈現在看板上。 　　看板管理法的好處是： 　　是一種視覺化的拉式系統，再也不必因為 　　「這個很急...

三星、LG、可口可樂都在用！ 韓國商管讀者一致好評 企劃書總是被打槍嗎？ 覺得自己的提案無懈可擊， 卻依舊被主管無情退件…… 別擔心！這些煩惱通通有解 　　「這是什麼垃圾，你拿回去重寫！」 　　我們總想要按照好範本、好模式，做出令人激賞的企劃，卻一次次被老闆丟進垃圾桶。這是為什麼呢？我不是都照做了嗎？到底問題在哪裡？ 　　原因就在於， 　　「企劃書並不是給自己看的，老闆或上司能夠輕鬆看...

《商業周刊》第1403期書摘推薦、英國Amazon網路書店暢銷書 創投權威教你如何為新事業、新產品募集到所需資金！ 　　近年來，群眾募資是網路世界最具爆炸性的發展之一。 2013 年，全球群眾募資平台的募集資金可望突破 50 億美元，成功募款的專案將遠遠超過 100 萬個。 　　如果你是需要資金的創業家、設計師、企業主、電影工作者或藝術家，可以由這本指南中獲得最專業的引導，從撰寫商業計...

　　本書是2021年2月增訂二版，內文更具實務性價值，世界頂級連鎖企業例如麥當勞、肯德基、沃爾瑪、家樂福等成功的秘訣，就是超強的、、，連鎖企業的成功奧妙在於，首先要標準化，其次是借助以建店開店為基礎的規模化擴張， 　　我們知道連鎖經營管理的基本原則是：標準化、簡單化、專業化、獨特化，其中最主要的就是標準化，標準化就是專業化、簡單化、獨特化的最大體現，因為連鎖業的最大特徵之一就是具備可複製性...