豐田管理實務全新見解，徹底改變企業的遊戲規則改善形+教練形＝未來十年最重要的領導、管理與培育人才之道 　　「形」（kata；日文名詞）指的是一種模式和慣常的程序。再深入挖掘，這個字還有更進一步的釋義與翻譯：一種讓兩件事情相互校準與同步的做法。 　　若把這個定義應用在企業組織上，意味著儘管情勢始終在不斷改變而難以預料，組織還是可以有一種應對的方法，那就是一種「形」。這個方法能使組織與這個世界、...

本書提倡「改善．實施型」提案制度，是推行提案制度的成功關鍵 ~ 提案制度實踐法─是推行者、實施者不可不知的研修教本 ~ 構想要能實施才有價值！ 若無上司的理解，就無法引出職場人員的改善意願；若無管理者的協助，改善亦無法實施；改善．提案活動必須在上司、管理者的關心與支持下才能落實。 提案制度的成功關鍵，就是推行「改善．實施」型的改善提案活動。讓提案能即決、即斷，改善能不斷被實施，使每個職場的...

精實不再是製造業專屬，任何公司都能運用精實從谷底翻身， 成功的關鍵在於企業領導人如何帶領公司徹底落實。 本書作者亞特．伯恩已運用精實策略成功改造無數公司， 精實的力量有多驚人？有志成為或已是企業領導人的你非讀不可！   　　無論是什麼產業的公司，都能運用精實原則進行徹底改造。然而鮮少有企業領導人能像本書作者亞特．伯恩（Art Byrne）將精實原則應用得如此成功：分布於十四個國家的三十多家公...

　　豐田模式轉動精實轉型全紀錄　　國瑞汽車總經理/星野晴秋、台塑石化董事長/陳寶郎　　精進推薦 　　關於豐田、關於精實，我們已經有很多認識。精實旅程應從何處啟程？答案只有一個──現場。 　　於是這一次，我們請精實Sensei（師父）帶我們從現場，一起感受不同產業、不同挑戰的精實循環。 　　現場一，海軍軍艦修船廠。這個大型組織下有兩間修船廠，採取截然不同的方法導入公司指示的精實。規模較大的修船...

以設計製造部門為主體的　　坊間出版有關成本管理的書籍不勝枚舉，但都是以會計為基礎，以財務管理的立場所寫的成本管理。由於對現場實際狀況不瞭解，所以往往只能停留在記帳業，而與實際的現場作業有脫節的現場。而所謂新的成本管理觀念應該是指在配合全公司品管的制度下，進行整體性的成本改善活動，這也是現代新的成本管理的新觀念、新趨勢。 　　本書是極少數以此種角度和立場來探討成本管理的一本著作，不僅對下游製造...

　　2013全新修訂版(第二版) 　　涵蓋全球各產業現場改善二十五則案例！ 　　現場是一面鏡子，忠實反映出管理品質　　現場也是一個窗口，能看到真正的管理能力 　　自一九八六年《改善：日本企業成功的奧秘》出版以來，「改善」（Kaizen）一詞，已被公認是一種主要的管理觀念。進入二十一世紀的第一個十年，「豐田」便已超越通用汽車成為世界上最頂尖的汽車製造商。豐田之所以成功，「改善」（Kaizen）...

大魚吃小魚式的併購，OUT！ 大魚併大魚才是王道！ 修好「併購」這堂課，善用團結力量大的優勢 在這場亞洲經濟整合、產業重組的混戰中 成為真正的贏家！ 　　夠強，才有併購的價值！ 　　企業併購一直都有，只是過去比較多「強併弱」，被併購的一方會被貼上「失敗者」的標籤，但那時代已經過去。 　　為了增加企業國際競爭力，「強強併」已是不可逆的新趨勢，所有企業經營者都要有新觀念──「別人想併購...

　　越不容易看見流程、越難改善　　20位日本改善大師現身指導　　第一本談「管理部門、間接(/非製造)部門流程改善」的專書 　　一個人的能力有限，要成功的話就必須有多數人的協助，但是人數過多的話，也會有很難互相合作的狀況。在經營全球化的急速進展中，開發和營業等非製造部門扮演越來越重要的角色。如何在這樣的部門中推動「小集團流程改善活動」，正是許多企業的煩惱！ 　　本書所談的「小集團流程改善活動」...

　　工業工程從最初的動作分析、生產線平衡、人機介面，到現代的供應鏈管理，都為企業帶來了因效率提升而獲得的利益，也因此減輕了人員的負擔。本書的內容，即將工業工程的精華部分，以淺顯的語言做了簡單扼要的敘述，再以實際案例說明應用的方法與成效。 　　本書運用輔導顧問之豐富經驗及背景資源，將工業工程的基礎原理，以最簡單且又最實用的敘述方式說明，相信閱讀者只要熟悉書中所介紹之各項改善技巧，以及適時、適切...

「最具影響力的前二十大商管經典。」──《富比士》雜誌 用對方法‧取得成效‧避免誇大──不只成功，更要維持成功不墜！ 　　成功組織必備五大核心競爭力： 　　1.    辨識核心流程與關鍵顧客 　　2.    界定顧客需求 　　3.    衡量現有績效 　　4.    擬定改善順序，並分析與落實 　　5.    擴充與整合六標準差系統 　　自1999年問世起，《六標準差》便深獲商業界重視及讚...

　　過去台灣企業競爭的優勢在於低生產成本及高的生產製造能力，但現今已逐漸被中國大陸及東南亞各國所取代，台灣企業的競爭優勢已漸漸消失。因此，企業轉型、技術創新與提升品質，是台灣企業不得不走的路。 　　《工廠改善與管理工具 基礎篇》共分為六個章節，分別以「工廠改善總論」、「基礎改善應用工具與案例」、「品質管理系統(QMS)」、「全面生產管理(TPM)」、「全面精實管理(TLM)」與「總結」等六大...

　　我們追求的是具體的目標，不是遙遠空虛的願望。我們的字比較大，文筆比較好，內容比較充實，故事比較精彩；本書創作的目的，在與眾不同，目標是心靈百萬富翁（Millionaire）：擺脫貧窮，邁向富有！最在意的是深層的探討，就像英國詩人波普說──： 　　A little learning is a dangerous thing. Drink deep, or taste not the Pi...

　　開發．製造部門管理人員及技術人員，不可不知──以開發．製造為主的成本管理方法 ~ ！ 　　高品質．低成本．短交期是企業競爭的重要支柱。 　　價格競爭越演愈烈的時代，有效的成本管理與改善，是企業贏得競爭的關鍵。 　　成本不只是會計部門的事，開發．製造部門更應該要懂得成本管理與改善的作法。 　　會計部門主導型成本管理＝最終成本管理＝死亡診斷書　　開發．製造部門主導型成本管理＝預期成本管理＝健...

　　顧問領航系列 　　一、立論簡潔，淺顯易學 　　二、協助企業快速掌握問題，並提出解決對策 　　三、理論與實務兼具，觀念與手法並用 　　《QC七大手法及問題分析與解決》提供企業人具備問題意識、了解問題分類及問題解決步驟，並活用各種品管手法來分析及解決問題，找出發生問題的真正原因，才有辦法針對問題提出因應對策。 　　企業問題類別大致上有品質、交期、成本、服務等，有從內部自己發現，也有由外部...

　　哈佛大學、史丹佛大學、MIT的心理腦科學研究佐證，「單工」思維席捲全球職場 　　閱讀本書之前請先檢視自己： 　　☐ 常於一天結束時，望著時鐘，不知道時間都溜到哪 　　☐ 雖然盡了最大努力，但待辦事項卻沒有減少，反而增多 　　☐ 忙得團團轉，卻缺乏成就感 　　☐ 很久沒有好好坐下來喘口氣，用心品味生活 　　如果你有以上症狀，也許你該想想，自己是否陷入一心多用的迷思，被這種流行、誘人又看...