阿米巴經營會計是阿米巴經營體系最直接的落地工具，能夠解決管理會計和財務會計解決不了的問題，直接為阿米巴經營服務。阿米巴經營會計緊緊抓住與經營相關的核心數據，時刻盯着這些數據的變化，並把數據時刻運用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴經營報表，運用數據促進經營。通過經營會計報表，可以激發巴長及其成員的經營意識，及時反映阿米巴經營狀況。企業成功實施阿米巴經營，其標志就是導入阿米巴經營會計體系！胡八...

引進的阿米巴經營理念，是世界範圍內先進的經營管理技術之一。阿米巴經營是日本著名企業家稻盛和夫創造的一套組織管理機制。稻盛和夫所領導的京瓷公司靠著阿米巴經營經歷了4次全球性的經濟危機都屹立不倒，並且持續發展。京瓷公司的經營方式與「阿米巴蟲」的群體行為方式非常類似，故得此名。《阿米巴核能：人人成為經營者》從經營哲學、經營體制、經營會計三個方面對阿米巴經營理念進行了細緻講解，並結合具體案例介紹了如...

阿米巴經營是稻盛和夫獨創的經營手法。稻盛和夫創辦京瓷集團和KDDI兩家世界500強企業，並在日本航空公司深陷經營危機的時刻，力挽狂瀾，重建日航，使其成為高收益企業，阿米巴經營功不可沒。《稻盛和夫阿米巴經營實踐》是稻盛和夫繼《阿米巴經營》暢銷10年後,再次動筆，詳細解說阿米巴經營實踐要領的全新力作。書中的第一、二章，由稻盛和夫解說阿米巴經營的概要和經營哲學在其中發揮的作用。第三、四、五章，由專...

阿米巴團隊激勵主要以短期、長期受益和物質、精神獎勵作為激勵手段，變公司與員工之間的雇佣關系為平台與人才之間的合作關系，變員工的「打工者心態」為「經營者心態」，釋放個人「願」力，激活組織活力，提高各個職能板塊的組織效能。胡八一著的《阿米巴團隊激勵》主要解決以下問題：企業如何設計薪酬方案？企業如何設計獎金分配方案？企業如何設計股權激勵方案？企業如何進行人才梯隊建設？如何用阿米巴合伙制實現內部創業...

本書從梳理和剖析消費環境的變化入手，以互聯網與物聯網對消費領域的影響為切入點，以「雲物大智鏈」為技術支撐，從基本理論、創新模式和案例等層面進行深入解讀，以此架構智慧消費領域的整體視野和格局，此為上篇。下篇則針對智慧消費經濟體系下新生的智能零售模式進行系統梳理與分析，圍繞產品、消費體驗、供應鏈等內容展開對零售生態良性進化的邏輯思考。 本書從一個全新的消費經濟視角去解析當下紛繁複雜的消費領...

產業互聯網時代是一個處處充滿挑戰和機遇的大轉型時代，也是一個顛覆商業模式和經營管理模式的時代，更是一個企業必將用數位化思維打造科學運營管理體系從而構建自身核心競爭壁壘的時代。到底是經營出了問題，還是管理出了問題？是生產關係出了問題，還是生產力出了問題？種種困惑和挑戰促使我們不斷追尋管理的本質。管理大師彼得·德魯克說：“管理的本質是激發善意”。但反觀很多企業在做管理的時候，是在用“堵”而不是用...

稻盛和夫，被譽為日本的「經營之神」，是日本企業家兼哲學家，他創建的阿米巴經營模式，成功將京瓷和KDDI兩家公司送入世界500強行列，使瀕臨破產的日航扭虧為盈，並在短期內成功上市。如今，阿米巴經營模式在世界範圍內引發熱潮，越來越多的企業家學習這一模式，並將其成功引進，實現了企業的飛躍式發展。 那麼，阿米巴經營模式有何力量？它的經營精髓是什麼？企業如何引入這一模式？引入這一模式后企業會發生...

　　用阿米巴經營 　　建立堅若磐石的長青基業 　　京瓷50年不曾虧損、不受日本泡沫經濟影響的管理祕密，就在阿米巴經營裡！ 　　稻盛和夫淬鍊一生的經營哲學與管理制度，是企業面對嚴苛的全球競爭、艱難的生存挑戰時，達成強化公司體質，推動持續成長的原動力與解方。 　　人心是企業永續經營的基礎 　　「阿米巴經營」以人心為基礎，基於穩固的經營哲學和精緻的部門別盈虧管理，將企業劃分為「小團體」，像自由自在...