有讀者說怎麼就說到辦事能力了，這和工作能力有關嗎？ 很有關係。

工作，包括很多方面，不僅僅是既有的、固定的內容。

許多時候，做好一件 ...ELITESINSIDEREnterprenuer.Intelligent.WisdomHome企業商道創業勵志商界奇聞心理戰術處世哲理銷售營銷投資理財近期課程×Searchfor:sponsored如果是通過面試來看一個人的工作能力，最好方法驗證他在其他公司工作上的持續業績。

如果面試官足夠智慧，是完全可以通過關鍵問題的問答和背景調查得到驗證的。

如果是同在一個職場上，也要通過實際業績驗證他的工作能力。

Sponsoredlink德魯克說過一句話:管理是一種實踐，其本質不在於知而在於行，其驗證不在於邏輯而在於成果。

有些人的“知”是有很大的迷惑性的。

他們知識淵博，能說會道，條理清晰，邏輯性強，但一說業績就歇菜。

曾經面試過一個在施樂做過多年的產品經理，面試的時候說得天衣無縫，一談業績就避重就輕。

但仍然沒有阻止那些被迷惑了的人堅持錄用他。

入職以後，寫了一堆的分析報告和理論，但就是用不上。

市場部的人開始抱怨，知道他成了孤家寡人，八個月後悻悻離職。

業績是評價一個人工作能力的重要指標。

工作能力不等於績效，只有當它轉化為績效，工作能力才是真材實料。

而我們所說的自己，是基於崗位職責的業績。

同一個職場上，一個人的工作能力好判斷，因為業績大家都看得到。

面試時判斷的工作能力，無論判斷的手法多麼科學，也需要依據入職後的業績來判斷。

另外需要說明的，一個人的工作能力在一個公司能發揮出來，換一家公司很可能沒有辦法產生業績。

一個游泳健將到了馬拉鬆的職場上，就會歇菜。

如果是談理論上的工作能力，網上到處都是模型。

這裡就不在贅述了。

我的經驗是：第一，看他能不能聽懂話。

這一點很重要。

有的人你和他說上句，他就知道你是什麼意思。

有的人你和他反復交待一件事，他就是不明白，和這種人共事，很頭疼。

第二，看他能不能干好小事。

現在的人不屑於做小事，其實小事中的學問最多。

打電話簡單吧？我曾遇到過一個下屬，有一次，我們的一個同事因故去世，我讓他打電話通知單位相關人員有願意的去送一送，他拿起電話，餵，是XXX嗎？通知你一下，明天上午去火葬場。

對方說，要去你去吧。

把電話撂了。

有的人幹事不用腦子，做什麼事，必須吩咐清楚，否則就可能出問題。

第三，看他是不是負責任。

沒有責任心，他就不能讓你放心，能力再強也沒用。

這個問題，問到了很多呀！能力強不強是跟著誰，領導能力強下屬能力強，為什麼這樣說呢，以前很領導說:大學生文化高，所以做什麼事都是好的，我就不是這樣認為的，我們公司就一個大學生一個小學生，都是做銷售的，年齡差不多大，可是業績就比大學生翻幾陪，不一個月翻幾陪，人家是長期這樣呀，可是來公司面試的時候都一樣的進公司，領導面試就說那個小學文化不行，可是人家願意學，能力強不強注意是領導跟老闆願不願給別人機會，他願不願學，我們的大中國很發明家都是沒有文化人創造奇蹟，有多少有文化創造奇蹟的呀，一個公司，一個企業用人，就是看他做你那個行業感不感興趣，如果感興趣的話他的能力不會差，中國人都知道老闆算工人，工人算老闆，天上不會掉餡餅，為什麼這樣說:比如一個3000元一個月給你老闆創造1萬一個月，你給人家3000元一個誰 這傻呢，還有老闆給工資1萬一個月你給公司創造3000的業績，老闆也不傻，所以中國很模式開通了合作模式，這樣發展的空間比較大，企業都在轉行薄利多銷！1、語言溝通Sponsoredlink闡述工作內容時，邏輯思維強，一語中的，論證有理有據，思考邏輯正確，不以偏概全，不強加自我觀點給別人，而是通過事實數據溝通證明。

2、思考能力思考問題不人云亦云，擁有獨特的視角，目標清晰。

多角度分析問題，能一眼看到問題的關鍵點，指出問題的同時有更合適的解決方案。

對方案執行中出現的90%以上問題都能有一定的預見性，並且制定好補救方案。

3、執行能力平時做得再好都不代表什麼，關鍵是要看上場，上場時，最考驗人的是心理素質及整體的專業能力。

有較強的動手能力，遇到困難不後退，勇往直前，控制情緒，並能幫助