員工有自己的理解，那你就在ta執行工作之前確認好，ta是怎麼理解的，安排完工作讓ta複述一遍，如果理解有偏差那就糾正，這樣嘗試幾次下來看 ...首頁>Club>梅碧巧2020-06-1112:44遇到一個能力很差，理解力很差，工作頻頻出錯，但又態度很好的下屬，怎麼辦？一個團隊6個人，但其中一個下屬總是不能正確理解工作任務，總是按照自己的理解幹活兒，導致經常拖後團隊的工作進度，對他批評時他態度卻很好很端正，也經常主動留下加班，遇到這樣的員工還怎麼辦？786回覆列表1#鴕鳥說話遇到一個能力很差，理解力很差，工作頻頻出錯，但又態度很好的下屬，怎麼辦？首先，不能正確理解工作，這個問題是雙方的如果這位員工開始的幾次不能正確理解工作，作為團隊管理者，是需要幫助員工解決這個問題的。

員工有自己的理解，那你就在ta執行工作之前確認好，ta是怎麼理解的，安排完工作讓ta複述一遍，如果理解有偏差那就糾正，這樣嘗試幾次下來看是否有改變。

有的員工需要點撥，還有的是性格原因不敢問，就一知半解去執行了，那樣的話難保不出現紕漏和理解偏差。

如果態度端正，還是可以引導一下的。

這就是為什麼說不理解工作是雙向的，作為管理者還是要思考一下，自己是不是真的把工作安排清楚了，每個人的基礎不同，的確有理解力超強或是配合時間久了，一點就透的員工，但作為管理者是需要容納不同特質、背景和基礎的員工的。

其次，能力問題大多可以培養，如果實在培養不了，就別硬培養如果頻頻出錯的原因的確是能力不夠，那這個問題也好辦，有針對的進行培訓提升能力就可以了，培訓之後有考核，給ta相應的情景讓員工去解決，看是否是有效果的。

如果你確定員工態度真的沒問題，但是能力無論如何也提不上去，那還是考慮換崗或是換人，沒有必要浪費太多的時間在ta身上，員工難受你也難受，重要的是團隊成員一定會有意見。

每個人的能力特質適合不一樣的工作。

我之前有位同事，在業務部門做得很不錯，性格也很外向，後來領導覺得可以要過來做業務部門的培訓，發揮ta性格優勢，和業務員工打成一片，同時ta自己也做過業務，那做出來的培訓一定接地氣，當然這只是美好的預設。

可是，最終的結果是這位同事每逢培訓一定出錯，比如相機忘了帶記憶體卡，我們到外地做訓練營忘記帶條幅，和業務部門非但沒有打成一片，還覺得自己到了培訓部門高高在上了，和業務部門的距離越來越遠，恨不得拿鼻子眼看人。

最重要的是，因為頻頻出錯加之能力確實不夠無法自己獨當一面，經過半年也沒有長進，造成了部門其他小夥伴經常吐槽，因為ta做不好的事情就要麻煩其他人。

培訓部門有什麼動向，ta就以資訊提前的透露為“本錢”，去和其他部門的同事打好關係。

很難想象，這樣的一個人如何去承擔這份不適合自己的工作，所以有時候能力不足不是這個人不行，也許ta的能力和崗位需要的能力不匹配。

最後再說說態度，你以為的態度好也許並不是真的態度好任何人都有羞恥心，當一個人每次被批評之後都能夠保持一個好的態度，但是行為上卻永遠都沒有變化的時候，他也許只是想在公司先待下去而已，並沒有真的想把事情做好，而自己頻繁出錯卻永遠不改正，如何能在公司繼續留下？只剩下態度好了。

所以必要的時候透過表面看本質一下，員工是否真的如表現出來的那樣態度好。

2#職啦星球Deeann你好，這樣的下屬就是我們經常開玩笑說的小白兔。

看著無害實際已經對團隊產生不良的影響，又因為不忍拿他沒什麼辦法。

不知道你講的態度好是否是真的態度好。

如果只是表面上的應承，然後轉頭又是按照自己的理解去做事，我不認為這是態度好。

主動加班也不是態度好的表現，而是他在為自己之前的錯誤買單。

一般來講，態度和能力是評價下屬的兩個維度。

作為上級，帶領團隊達成目標是第一位的，故應優考慮員工能力，再考慮態度。

當然所有的上級都喜歡聽話的下屬，人之常情，可以理解。

對於這位下屬的情況，我覺得你可以這麼考慮。

首先下屬能力差，經常出錯，作為上級你有沒有在佈置任務的時候講清楚並給予必要的支援，有沒有給予及時的輔導，幫助他改善現有的工作情況？如果有，是否已經盡力了。

另外這位下屬經常拖團隊的後腿。

團隊當中其他成員是怎麼看的？是還可以接受呢？還是已經有非常不好的影響？我們還是應該綜合考慮對於團隊整體的影響，不要給某一個人開綠燈，否則團隊會有樣學樣。

優秀的人也會因為感受不到公平，而產生消極怠工，甚至離