什麼是變形蟲組織？許多人都在問。它就在你的四周，流著移民社會台灣人的血液──彈性、速度、愛拼才會贏。當跨國企業危機頻傳，當官僚組織面臨淘汰，西方學者、業界苦思對策，沒想到如獲至寶的新發現：竟是台灣中小企業行之已久的生存方式。這股看不見的優勢，就是你不能不知道的──變形蟲組織。

引進的阿米巴經營理念，是世界範圍內先進的經營管理技術之一。阿米巴經營是日本著名企業家稻盛和夫創造的一套組織管理機制。稻盛和夫所領導的京瓷公司靠著阿米巴經營經歷了4次全球性的經濟危機都屹立不倒，並且持續發展。京瓷公司的經營方式與「阿米巴蟲」的群體行為方式非常類似，故得此名。《阿米巴核能：人人成為經營者》從經營哲學、經營體制、經營會計三個方面對阿米巴經營理念進行了細緻講解，並結合具體案例介紹了如...

阿米巴經營是稻盛和夫獨創的經營手法。稻盛和夫創辦京瓷集團和KDDI兩家世界500強企業，並在日本航空公司深陷經營危機的時刻，力挽狂瀾，重建日航，使其成為高收益企業，阿米巴經營功不可沒。《稻盛和夫阿米巴經營實踐》是稻盛和夫繼《阿米巴經營》暢銷10年後,再次動筆，詳細解說阿米巴經營實踐要領的全新力作。書中的第一、二章，由稻盛和夫解說阿米巴經營的概要和經營哲學在其中發揮的作用。第三、四、五章，由專...

本書從梳理和剖析消費環境的變化入手，以互聯網與物聯網對消費領域的影響為切入點，以「雲物大智鏈」為技術支撐，從基本理論、創新模式和案例等層面進行深入解讀，以此架構智慧消費領域的整體視野和格局，此為上篇。下篇則針對智慧消費經濟體系下新生的智能零售模式進行系統梳理與分析，圍繞產品、消費體驗、供應鏈等內容展開對零售生態良性進化的邏輯思考。 本書從一個全新的消費經濟視角去解析當下紛繁複雜的消費領...

稻盛和夫，被譽為日本的「經營之神」，是日本企業家兼哲學家，他創建的阿米巴經營模式，成功將京瓷和KDDI兩家公司送入世界500強行列，使瀕臨破產的日航扭虧為盈，並在短期內成功上市。如今，阿米巴經營模式在世界範圍內引發熱潮，越來越多的企業家學習這一模式，並將其成功引進，實現了企業的飛躍式發展。 那麼，阿米巴經營模式有何力量？它的經營精髓是什麼？企業如何引入這一模式？引入這一模式后企業會發生...

　　用阿米巴經營 　　建立堅若磐石的長青基業 　　京瓷50年不曾虧損、不受日本泡沫經濟影響的管理祕密，就在阿米巴經營裡！ 　　稻盛和夫淬鍊一生的經營哲學與管理制度，是企業面對嚴苛的全球競爭、艱難的生存挑戰時，達成強化公司體質，推動持續成長的原動力與解方。 　　人心是企業永續經營的基礎 　　「阿米巴經營」以人心為基礎，基於穩固的經營哲學和精緻的部門別盈虧管理，將企業劃分為「小團體」，像自由自在...

產業互聯網時代是一個處處充滿挑戰和機遇的大轉型時代，也是一個顛覆商業模式和經營管理模式的時代，更是一個企業必將用數位化思維打造科學運營管理體系從而構建自身核心競爭壁壘的時代。到底是經營出了問題，還是管理出了問題？是生產關係出了問題，還是生產力出了問題？種種困惑和挑戰促使我們不斷追尋管理的本質。管理大師彼得·德魯克說：“管理的本質是激發善意”。但反觀很多企業在做管理的時候，是在用“堵”而不是用...

為什麼股權激勵只在短時間內有效？為什麼員工越來越多，也越來越難管？為什麼企業業績在增加，利潤卻在減少？為什麼企業缺乏人才，發展陷入瓶頸？為什麼只有老闆關注利潤，員工卻關注朝九晚五？為什麼同樣的訂單，同行做的又快又好，而自己的企業卻做不了？……以上問題均可在《阿米巴合夥制》一書中得到完美解答！ 帥超老師帶領和道和集團團隊，通過十余年的精心學習研討，從對數萬企業家的咨詢培訓經歷中進行了系統...

　　共14卷，收載有200餘篇現代詩的創作，主要描寫兒時台灣農村，成長的感觸，親情和愛情的刻畫，以及夢想的情境等，圖文並茂，全彩印刷，篇篇精彩。 作者簡介 陳長安 　　高雄醫學大學藥學系。 　　台大醫學院碩士，美國杜蘭大學企管碩士。 　　高醫大學兼任講師、阿米巴資訊股份有限公司總經理。 卷一 思妳想妳念妳 卷二 孔雀于飛 卷三 雲是我的翅膀 卷四 鳳凰花開 卷五 苦...