2005年10月底，東北亞地區之中、日、韓3國外匯存底已累積約1.8兆美元，商機無限。韓國自2001年起每年召開「建構東北亞金融中心」研討會，規劃三大政策藍圖：(1)建構健全金融體系(2)成為東北亞地區資產管理、企業重建及衍生性金融商品等市場之龍頭地位(3)強化韓國金融產業全球網路。此種區域性合作組織之推展，值得我國借鏡。

　　保險業為台灣最早開放登陸之金融行業，近年間有許多代表性的公司參與中國大陸保險市場經營，產生新的發展主體。在台灣保險市場成熟度極高、總體保費成長率面臨瓶頸、業務部隊退出的同時，台灣的保險界精英份子早已摩拳擦掌、躍躍欲試。然而，中國大陸為使開放中的保險市場能穩健運行，除保險相關法規陸續增訂編修，使規範更趨完備外，整體市場更深受規劃綱要及主管機關若干意見所影響，各該「規劃」與「意見」等潛規則，...

　　本書大膽揭露保險業界騙術奇觀「荷包瘦身法」、「巧言令色法」........你是哪一種騙術的受害者？拒當保險呆子，拒當散財童子挑戰保險公權力，讓保險更保險解讀保險迷思，必看本書。保險專業的行銷語言中，「話術」、「騙術」有很多種，相信很多人就是一時不察,聽信「親戚朋友業務員」的美麗謊言,才失身掉入「保險陷阱」的。若身陷其中,您會覺得他們的的「騙術」有如磁鐵般,讓你麻醉、上當,因為這些「騙術言...

　　本報告就3部分論述，第1部分為金融重建後KDIC之現況及法制面之修正重點，第2部分為存保險基金及公共資金之管理及運作情形，第3部分為KDIC近年來之成就及未來發展方向。

　　以往備受人民關注的是因意外或疾病造成的死亡或健康危險事故，所強調者亦多以管理此類風險為主；但二十一世紀人類必須嚴正面對的課題反而是壽命的延長，由於醫療科技的發達，「活的太久」成為另一項威脅人類的風險，社會人口老化，以及小家庭少子化的結果，使得養兒難以防老，如何做好退休規劃已是現代人迫在眉睫的問題。為此，聯合國世界銀行兩度提出建議，並呼籲透過政府、民間企業及個人多管齊下方式籌措退休財源，才...

　　報告共分為六大部分：第一部分為國際清算銀行Mr. Kostas Tsatsaronis 提出總體經濟穩定與金融體系穩定之關聯；第二部分為印尼央行Mr. Raihan Zamil報告如何運用金融健全指標於宏觀審慎之監理；第三部分為新加坡金融局首席經濟學者Ms. Lily Chan提出壓力測試在金融穩定中所扮演之角色；第四部分為美國聯邦存款保險機構檢查處副處長Mr. Chris Spoth報...

　　吳家錄先生為新光企業創辦人吳火獅先生最倚重的左右手，負責全盤業務的開拓，為新光企業的發展奠定基石。1986年吳火獅董事長驟然逝世，他盡心協助新任董事長安定組織，發展業務使新光企業安然渡過風暴成為穩定的中堅力量。他既是企業人的標竿，也是台灣壽險業界的巨擘，在重商逐利的現代社會，他的重情重義更是所有人的典範。這部回憶錄不只是一本橫跨半個世紀的個人史，更是台灣經濟社會發展的縮影，值得一讀細心體...

介紹我國強制汽車責任保險法及其相關子法，使讀者對於該法有完整認識。

　　當心保險業務員的這句話！這句話可能讓你損失權益，可能給了你錯誤的期待，可能讓你做出錯誤的判斷，就是這句話，你一定要當心！！你絕對看得懂的『保險床頭書』

　　◎ 本書給您最新健保　調漲資料，想要省下自己的荷包，絕對非看不可，絕對是每個家庭都該擁有一本的實用工具書！ 　　◎ 每年都要繳這幾種費用，但你清楚自己的權益嗎？本書教你把屬於你的各式給付、理賠金和補助費，放回你的口袋！ 庶民經濟風潮下，你不可不知！ 99.4.1起 健保費調漲，眷屬要不要考慮換人扶養？ 99.3.1起 汽機車強制保險，理賠金額有何變動？ 98.5.1起 就保新增育嬰留...

「投資型保單」、「終身壽險」、「人壽儲蓄保險」……，保險商品琳瑯滿目，保險業務員個個口沫橫飛，但……，你真的瞭解自己投保的商品嗎？本書帶你看清「保險」的真相，認識保險業者的種種花招，幫助你在保險迷咒中保持清醒，不再成為別人口中的保險呆子！ 　　呆子永遠在持續繳保險呆錢（因為買到不合理的商品）。自己的親友業務員賺到半年的保費佣金，而保險公司的大老闆卻賺走了19年的保費，這就證明：為人情買保險的...

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本書首先介紹利息及貼現息之意義，依單複利、單複貼現之計算分別說明。其次介紹各種年金，並依年金期間支付年金次數與計息次數是否相等，將其分為簡單年金和一般年金，再依支付年金的不同，分別討論如何計算其現值、累積值和任一時刻的價值。再者說明債務償還，依分期償還和償債基金法分別說明之。　最後介紹生命年金、人壽保險與準備金，其中包括生命表之製成解釋及其使用之情形、各種生命年金現值的計算，以及人壽保險純保...

　　1988年12月，美國兩大富豪家族購買經營失敗的Lyons儲蓄銀行，並更名為Superior銀行。1993年以後，該行開始致力開拓風險較高的「次級信用房貸業務」，並將該等資產證券化，再將回收的資金繼續投入次級信用房貸，週而復始擴張業務。該行因而累積大量「殘餘權益」部位，不幸適逢外在情勢逆轉，殘餘權益價值極速減損，以致該行經營失敗，究其原因，除風險管理欠當、法令遵循性偏差及時值美國經濟下挫...