阿米巴經營 | 阿米巴經營
是阿米巴經營（Amoeba management）中組織編制的原則。
組織是構成企業經營基礎的重要要素，稻盛認為，如果只是依照一般的經營常識來 ...領導帶人經營管理行銷業務工作術自我管理專題近期活動文章最新上線熱門文章專家觀點專題一日充電每日一句每日單字每日電子報知識加值經理人商學院新書快讀管理知識庫課程團票品牌活動100MVP經理人近期活動雜誌最新出刊訂閱優惠主題分類經營管理領導帶人行銷業務工作術自我管理時事話題產業趨勢特色內容商管選書管理辭典職場英文八分生活關於巨思內容轉載規範服務條款與隱私權政策廣告刊登場地租借徵才客服信箱：[email protected]讀者服務專線：886-2-87716326服務時間：週一~週五：09:00~12:00；13:30~17:00106台北市大安區光復南路102號9樓找課程訂雜誌聽說書文章最新上線熱門文章專家觀點專題主題分類經營管理領導帶人行銷業務工作術自我管理時事話題產業趨勢特色內容商管選書管理辭典職場英文八分生活一日充電每日一句每日單字每日電子報知識加值經理人商學院新書快讀管理知識庫課程團票品牌活動100MVP經理人近期活動雜誌訂閱最近出刊訂閱優惠關於巨思內容轉載規範服務條款與隱私權政策廣告刊登場地租借徵才客服信箱：[email protected]讀者服務專線：886-2-87716326服務時間：週一~週五：09:00~12:00；13:30~17:00106台北市大安區光復南路102號9樓追蹤我們將組織劃分為多個小團體，激發員工的經營者意識2015/09/09整理、撰文郭明琪稻盛和夫在京瓷成立之初，自己進行所有的業務活動，從客戶接單、開發產品、生產，一個人扮演好幾種角色，稻盛從中學到：一個製造業的經營，至少需要業務、製造、研發和管理4種基本功能。
「先有功能，才有因應功能的組織。
」是阿米巴經營（Amoebamanagement）中組織編制的原則。
組織是構成企業經營基礎的重要要素，稻盛認為，如果只是依照一般的經營常識來進行組織編制，人員會在不知不覺中漸漸增加，容易造成組織過度膨脹。
為了有效經營公司，應該先知道公司經營必要的是哪一些功能，最低限度需要發揮的功能，再繼續考量需要多少人員，來發揮這些功能，這就是「阿米巴經營」。
9/10讀經典，探索稻盛和夫的經營與人生哲學確立功能，建立使命感組織阿米巴經營也稱為「變形蟲經營」，將組織看似變形蟲形態，稻盛強調，不但組織需要因應公司的最低功能而來，每一個部門都應該有非常清楚的功能劃分，組織內有由多個程序構成的工作流程，以發揮必要功能，相互合作，組織內的員工更要牢記自己所屬組織的功能與角色，具備負起責任的使命感，是阿米巴經營中的理想狀態。
在阿米巴經營體系下的每一個組織，一方面是構成公司整體經營的一項功能，一方面又是獨立自主的組織單位，各自必須發揮完整的功能，進行編制時，需要符合3個條件：1.阿米巴是一個能夠獨立核算的單位，也就是能夠明確掌握阿米巴的收支。
2.必須是能夠獨立完成單一作業的單位。
3.組織分割不違背公司的目的與方針，也就是在細分組織時，不能妨礙到公司的目的或方針的實現。
重要的是，阿米巴經營的精神是在公司成立之初，可以先把目標放在大幅度影響公司盈虧的部門（如京瓷的製造部門，參見【圖表】），但是，隨著公司的成長和營運的多樣性，阿米巴組織會根據當時的情況進一步分割，依照流程別、品類別、工廠別等繼續細分。
稻盛以由家族經營的食材店為例，如果以部門別的核算方式，依品類管理不同的商品，就能讓各部門的銷售情形一目暸然，看到實際的經營狀況；如果再加上事先決定好家族內的分工，不同的家族成員負責不同的領域，就可以讓經營更為細膩。
活化組織，提升整體效率。
阿米巴經營的目的之一是「確立直接與市場連結的部門別盈虧制度」，組織要根據功能細分，更要讓組織隨時可以因應市場變化。
稻盛認為，阿米巴經營的優點在於，第一線可以「一打就響」，對領導者的意志隨時有所回應，及時採取行動。
在稻盛心目中，每一個阿米巴組織都是一個獨立自主的經營單位，都需要領導者。
阿米巴組織的領導者就像中小企業的社長一樣，公司要發掘出現階段尚不具備充足的經驗與能力，但有潛力成為領導者的人才，由足以指導與監督新領導者的人，指點他有所不足之處，予以培育，讓他們累積身為經營者的自覺與經驗，發展能力，不斷活化企業末端的阿米巴組織，讓公司整體的活力發揮到最大。
經營管理體系則是阿米巴經營中重要的支援單位，它負責經
組織是構成企業經營基礎的重要要素，稻盛認為，如果只是依照一般的經營常識來 ...領導帶人經營管理行銷業務工作術自我管理專題近期活動文章最新上線熱門文章專家觀點專題一日充電每日一句每日單字每日電子報知識加值經理人商學院新書快讀管理知識庫課程團票品牌活動100MVP經理人近期活動雜誌最新出刊訂閱優惠主題分類經營管理領導帶人行銷業務工作術自我管理時事話題產業趨勢特色內容商管選書管理辭典職場英文八分生活關於巨思內容轉載規範服務條款與隱私權政策廣告刊登場地租借徵才客服信箱：[email protected]讀者服務專線：886-2-87716326服務時間：週一~週五：09:00~12:00；13:30~17:00106台北市大安區光復南路102號9樓找課程訂雜誌聽說書文章最新上線熱門文章專家觀點專題主題分類經營管理領導帶人行銷業務工作術自我管理時事話題產業趨勢特色內容商管選書管理辭典職場英文八分生活一日充電每日一句每日單字每日電子報知識加值經理人商學院新書快讀管理知識庫課程團票品牌活動100MVP經理人近期活動雜誌訂閱最近出刊訂閱優惠關於巨思內容轉載規範服務條款與隱私權政策廣告刊登場地租借徵才客服信箱：[email protected]讀者服務專線：886-2-87716326服務時間：週一~週五：09:00~12:00；13:30~17:00106台北市大安區光復南路102號9樓追蹤我們將組織劃分為多個小團體，激發員工的經營者意識2015/09/09整理、撰文郭明琪稻盛和夫在京瓷成立之初，自己進行所有的業務活動，從客戶接單、開發產品、生產，一個人扮演好幾種角色，稻盛從中學到：一個製造業的經營，至少需要業務、製造、研發和管理4種基本功能。
「先有功能，才有因應功能的組織。
」是阿米巴經營（Amoebamanagement）中組織編制的原則。
組織是構成企業經營基礎的重要要素，稻盛認為，如果只是依照一般的經營常識來進行組織編制，人員會在不知不覺中漸漸增加，容易造成組織過度膨脹。
為了有效經營公司，應該先知道公司經營必要的是哪一些功能，最低限度需要發揮的功能，再繼續考量需要多少人員，來發揮這些功能，這就是「阿米巴經營」。
9/10讀經典，探索稻盛和夫的經營與人生哲學確立功能，建立使命感組織阿米巴經營也稱為「變形蟲經營」，將組織看似變形蟲形態，稻盛強調，不但組織需要因應公司的最低功能而來，每一個部門都應該有非常清楚的功能劃分，組織內有由多個程序構成的工作流程，以發揮必要功能，相互合作，組織內的員工更要牢記自己所屬組織的功能與角色，具備負起責任的使命感，是阿米巴經營中的理想狀態。
在阿米巴經營體系下的每一個組織，一方面是構成公司整體經營的一項功能，一方面又是獨立自主的組織單位，各自必須發揮完整的功能，進行編制時，需要符合3個條件：1.阿米巴是一個能夠獨立核算的單位，也就是能夠明確掌握阿米巴的收支。
2.必須是能夠獨立完成單一作業的單位。
3.組織分割不違背公司的目的與方針，也就是在細分組織時，不能妨礙到公司的目的或方針的實現。
重要的是，阿米巴經營的精神是在公司成立之初，可以先把目標放在大幅度影響公司盈虧的部門（如京瓷的製造部門，參見【圖表】），但是，隨著公司的成長和營運的多樣性，阿米巴組織會根據當時的情況進一步分割，依照流程別、品類別、工廠別等繼續細分。
稻盛以由家族經營的食材店為例，如果以部門別的核算方式，依品類管理不同的商品，就能讓各部門的銷售情形一目暸然，看到實際的經營狀況；如果再加上事先決定好家族內的分工，不同的家族成員負責不同的領域，就可以讓經營更為細膩。
活化組織，提升整體效率。
阿米巴經營的目的之一是「確立直接與市場連結的部門別盈虧制度」，組織要根據功能細分，更要讓組織隨時可以因應市場變化。
稻盛認為，阿米巴經營的優點在於，第一線可以「一打就響」，對領導者的意志隨時有所回應，及時採取行動。
在稻盛心目中，每一個阿米巴組織都是一個獨立自主的經營單位，都需要領導者。
阿米巴組織的領導者就像中小企業的社長一樣，公司要發掘出現階段尚不具備充足的經驗與能力，但有潛力成為領導者的人才，由足以指導與監督新領導者的人，指點他有所不足之處，予以培育，讓他們累積身為經營者的自覺與經驗，發展能力，不斷活化企業末端的阿米巴組織，讓公司整體的活力發揮到最大。
經營管理體系則是阿米巴經營中重要的支援單位，它負責經