《稻盛和夫經營術》：唯有幾千個「阿米巴」心手相連，公司 ... | 阿米巴經營
阿米巴經營的誕生與七名夥伴創辦京都陶瓷. 一開始，我先概述京瓷的創辦歷史與經營理念，以便大家更好地理解阿米巴經營。
自鹿 ...現正閱讀《稻盛和夫經營術》：唯有幾千個「阿米巴」心手相連，公司才能團結2019/05/28,財經PhotoCredit:Shutterstock/達志影像精選書摘TNL精選書籍，讓你站上文字巨人的肩膀，遠眺世界。
看更多此作者文章...訂閱作者收藏本文文：稻盛和夫（InamoriKazuo）阿米巴經營的誕生與七名夥伴創辦京都陶瓷一開始，我先概述京瓷的創辦歷史與經營理念，以便大家更好地理解阿米巴經營。
自鹿兒島大學工學系畢業後，因緣際會下，我進入京都一家絕緣體製造商「松風工業」工作。
我在該公司研究當時尚屬新領域的「新陶瓷」，並成功實現了商業化。
但我和成為我新主管的研究部長之間，在新產品的開發上意見對立；當我知道自己身為技術工作者的夢想無法實現時，當下就決定離開這家公司。
我幸運地獲得了許多人的支持，與和我一起離開松風工業的七名夥伴，創辦了京都陶瓷（現京瓷）公司。
創業資金並非出自於我，而是在願意協助我的技術問世的諸多人士提供資金奧援下，公司才得以設立。
如果我家裡擁有充裕的資產，可以讓我當作創辦公司的資本使用的話，公司的樣貌應該會有所不同吧。
但我沒有錢、沒有經驗，也沒有多厲害的技術與設備，有的只是足以信賴的夥伴，於是公司就在這種夥伴關係的基礎上創立。
初創時，在宮木電機擔任專務的西枝一江先生給了我多方的照顧。
西枝先生說：「你的想法很扎實，也很有可取之處，因此我願意出資。
公司今後要開始運作，在經營上如果受限於資金是不行的。
就當成是你提供技術，股份你也得要拿。
」一開始，公司就以技術出資的形式讓我擁有股份，使我走上所謂「所有者暨經營者」的道路。
由於公司是在這麼溫暖的心意下開始，與足以信賴的夥伴們在心與心之間形成的羈絆，就成了京瓷經營的基礎。
當時，對於經營我還是全然的門外漢，經常都在煩惱該如何把公司經營下去，但不久我開始覺得，成為京瓷創業基礎的「人的心」，對於經營的持續發展而言，應該是相當重要的因素。
人心雖然十分易變，但只要連結在一起，世界上就沒有什麼比它還堅固的了。
翻開歷史，可以看到不勝枚舉的例子，說明人心是由何等偉大的東西所構成。
我那時覺得，要率領一個集團前行，最後還是沒有什麼比仰賴人心還要來得穩固。
阿米巴經營也是以人心為基礎。
就像人體的幾十兆個細胞在同一意志下全部調和在一起一樣，唯有公司裡的幾千個阿米巴（小團體組織）全部心手相連，公司才能團結在一起。
雖然有時會相互競爭，但阿米巴如果無法彼此尊重、彼此協助，將會無法發揮公司整體的力量。
為此，上自公司高層，下至阿米巴的成員，都必須以「在信賴的羈絆下連結在一起」為前提。
確立經營理念那是創業第二年、十名左右高中剛畢業的新進員工，在公司工作約莫一年左右時的事。
就在我覺得，他們是不是稍微學會工作了的時候，他們突然來找我，要求改善待遇。
他們帶著一封蓋了血印的書信，強硬地向我提出要求。
其中還包括這樣的要求：「公司應保證未來的最低加薪幅度與獎金。
」在聘用他們時，我曾經對他們講過：「雖然還不知道能做到什麼程度，但我希望拚命把公司經營得有模有樣。
你們是不是有心在這樣的公司工作？」可是，才工作一年而已，他們就說出「如果不保證我的將來，我就辭職」這樣的話。
我斬釘截鐵回答：「恕難照辦。
」由於公司開始經營才兩年左右，當時我自己仍無自信。
這樣的我，如果為了留住員工就回答，「我可以保證你們未來的待遇」，那就是在騙人了。
對著這些年輕員工，我的回答是「未來，我會盡量做到比你們的要求還多的地步。
」雙方在公司沒有談出結果，甚至到我家談到深夜，但他們還是頑強地不妥協。
我另外找了一天再次告訴他們：「我絲毫沒有『只要我這個經營者過得好就行』的想法。
我希望能夠讓每個進到這家公司來的人，都真正覺得『來對了』。
」但這些血氣方剛的年輕人抱持著「什麼資本家啦、經營者之類的，都只會講這種好聽話騙我們」的態度，並不接受。
那時，我的薪水雖然微薄，還是會把一部分寄回去給故鄉的父母。
我是七個兄弟姐妹的次男，戰後全家過著貧困
自鹿 ...現正閱讀《稻盛和夫經營術》：唯有幾千個「阿米巴」心手相連，公司才能團結2019/05/28,財經PhotoCredit:Shutterstock/達志影像精選書摘TNL精選書籍，讓你站上文字巨人的肩膀，遠眺世界。
看更多此作者文章...訂閱作者收藏本文文：稻盛和夫（InamoriKazuo）阿米巴經營的誕生與七名夥伴創辦京都陶瓷一開始，我先概述京瓷的創辦歷史與經營理念，以便大家更好地理解阿米巴經營。
自鹿兒島大學工學系畢業後，因緣際會下，我進入京都一家絕緣體製造商「松風工業」工作。
我在該公司研究當時尚屬新領域的「新陶瓷」，並成功實現了商業化。
但我和成為我新主管的研究部長之間，在新產品的開發上意見對立；當我知道自己身為技術工作者的夢想無法實現時，當下就決定離開這家公司。
我幸運地獲得了許多人的支持，與和我一起離開松風工業的七名夥伴，創辦了京都陶瓷（現京瓷）公司。
創業資金並非出自於我，而是在願意協助我的技術問世的諸多人士提供資金奧援下，公司才得以設立。
如果我家裡擁有充裕的資產，可以讓我當作創辦公司的資本使用的話，公司的樣貌應該會有所不同吧。
但我沒有錢、沒有經驗，也沒有多厲害的技術與設備，有的只是足以信賴的夥伴，於是公司就在這種夥伴關係的基礎上創立。
初創時，在宮木電機擔任專務的西枝一江先生給了我多方的照顧。
西枝先生說：「你的想法很扎實，也很有可取之處，因此我願意出資。
公司今後要開始運作，在經營上如果受限於資金是不行的。
就當成是你提供技術，股份你也得要拿。
」一開始，公司就以技術出資的形式讓我擁有股份，使我走上所謂「所有者暨經營者」的道路。
由於公司是在這麼溫暖的心意下開始，與足以信賴的夥伴們在心與心之間形成的羈絆，就成了京瓷經營的基礎。
當時，對於經營我還是全然的門外漢，經常都在煩惱該如何把公司經營下去，但不久我開始覺得，成為京瓷創業基礎的「人的心」，對於經營的持續發展而言，應該是相當重要的因素。
人心雖然十分易變，但只要連結在一起，世界上就沒有什麼比它還堅固的了。
翻開歷史，可以看到不勝枚舉的例子，說明人心是由何等偉大的東西所構成。
我那時覺得，要率領一個集團前行，最後還是沒有什麼比仰賴人心還要來得穩固。
阿米巴經營也是以人心為基礎。
就像人體的幾十兆個細胞在同一意志下全部調和在一起一樣，唯有公司裡的幾千個阿米巴（小團體組織）全部心手相連，公司才能團結在一起。
雖然有時會相互競爭，但阿米巴如果無法彼此尊重、彼此協助，將會無法發揮公司整體的力量。
為此，上自公司高層，下至阿米巴的成員，都必須以「在信賴的羈絆下連結在一起」為前提。
確立經營理念那是創業第二年、十名左右高中剛畢業的新進員工，在公司工作約莫一年左右時的事。
就在我覺得，他們是不是稍微學會工作了的時候，他們突然來找我，要求改善待遇。
他們帶著一封蓋了血印的書信，強硬地向我提出要求。
其中還包括這樣的要求：「公司應保證未來的最低加薪幅度與獎金。
」在聘用他們時，我曾經對他們講過：「雖然還不知道能做到什麼程度，但我希望拚命把公司經營得有模有樣。
你們是不是有心在這樣的公司工作？」可是，才工作一年而已，他們就說出「如果不保證我的將來，我就辭職」這樣的話。
我斬釘截鐵回答：「恕難照辦。
」由於公司開始經營才兩年左右，當時我自己仍無自信。
這樣的我，如果為了留住員工就回答，「我可以保證你們未來的待遇」，那就是在騙人了。
對著這些年輕員工，我的回答是「未來，我會盡量做到比你們的要求還多的地步。
」雙方在公司沒有談出結果，甚至到我家談到深夜，但他們還是頑強地不妥協。
我另外找了一天再次告訴他們：「我絲毫沒有『只要我這個經營者過得好就行』的想法。
我希望能夠讓每個進到這家公司來的人，都真正覺得『來對了』。
」但這些血氣方剛的年輕人抱持著「什麼資本家啦、經營者之類的，都只會講這種好聽話騙我們」的態度，並不接受。
那時，我的薪水雖然微薄，還是會把一部分寄回去給故鄉的父母。
我是七個兄弟姐妹的次男，戰後全家過著貧困