「日本經營之聖」稻盛和夫現身說法，傳授實踐阿米巴的運用手法，讓人人把自己的能力發揮到極致、全員參與經營、更讓破產的日本航空在三年 ...回首頁English免費訂閱電子報訂閱天下搜尋頻道分類財經貿易戰財經焦點財經週報投資理財產業製造服務金融科技國際兩岸四地東南亞亞洲歐洲美洲非洲紐澳管理管理行銷創新創業人才職場競爭力環境永續發展氣候變遷環境能源教育教育趨勢創新教育親子教養人物大師觀點CEO觀點人物特寫政治社會政治政策社會現場調查排行2000大調查兩岸三地1000大快速成長企業100強CSR天下企業公民標竿企業金牌服務業調查縣市調查2000大調查資料庫健康關係健康醫療兩性關係心靈成長時尚品味時尚精品旅行設計藝文影視運動生活運動生活重磅外媒經濟學人BBC中文網日經中文德國之聲路透社專欄作者多媒體數位專輯互動專題深度專題品牌專區數據圖表資料新聞數字說話圖表動畫調查報導聽天下重磅封面財經週報國際聚焦天下好讀記者開講好主管的12樣禮物創新突圍軍師四端看天下大數據，熱品牌天下書房天下影音雜誌策展企業突圍傳承接班數位轉型創新突圍經營管理Off學風格文化旅行美食特色頻道未來城市@天下[email protected]天下獨立評論@天下創新學院我讀網換日線天下影音微笑台灣粉絲專頁官方instagram官方Line這款中藥能防疫！台灣「清冠一號」在歐美熱銷，我們為何買不到？企業突圍經營管理稻盛和夫最新作！如何把每位員工都改造成「阿米巴」？「日本經營之聖」稻盛和夫現身說法，傳授實踐阿米巴的運用手法，讓人人把自己的能力發揮到極致、全員參與經營、更讓破產的日本航空在三年內起死回生的經營絕活。

55667瀏覽數圖片來源：黃明堂攝分享其他文編輯部天下雜誌657期2018-09-2255667瀏覽數阿米巴是什麼？阿米巴是英文的變形蟲。

什麼是阿米巴經營？這個由日本「經營之聖」稻盛和夫創立的概念，指的是「將公司組織細分為各個大小不一的小型集團組織，並由各小組長來自行負責經營。

」也就是說，一個大組織下面，會分為許多小組織，而每個組織若追求自身利益的最大化，那麼公司也將獲得更高的利益。

乍看之下，這似乎像是一種標新立異、別於正規方法的手法，然而，稻盛正是透過阿米巴經營，成功將京瓷與KDDI帶向國際品牌，並在短短三年內，使負債數千億日圓的日本航空再次上市，並且重新成為日本名列前茅的大企業。

本書由稻盛本人現身說法，親自教導「阿米巴經營」。

書中提出許多實例，告訴讀者如何將此概念運用在各類型公司以及各種不同的狀況中。

想要一窺企業經營成功的祕訣，那麼就絕對不能錯過這一本《稻盛和夫的實踐阿米巴經營》。

以下為稻盛和夫為本書撰寫的序文精華：本書中要闡述的阿米巴經營，正是為了要實踐「以心為本的經營管理」和「經營理念」設計而成。

廣告阿米巴經營就是將公司分成個別的小型單位，將每個各自核算的部門稱作「阿米巴」（Ameba），也就是變形蟲的意思。

而每一個阿米巴都遵循著「營業額最大化、費用最小化」的企業經營管理原則，也就是由全體員工共同執行這項準則。

每個部門的組長與自己團隊中的成員，共同討論自己這個阿米巴的目標，並以完成此目標為最終目的。

每位成員分別以自己的立場，朝著各自部門的目標努力，將個人的能力發揮到最大。

最後，每位員工透過工作，體驗到自我的成長，也感受到與伙伴們共同達成目標的喜悅。

像這樣藉由全員參與企業經營的方式，追求經營理念中「全體員工物質與心靈雙方面的幸福」。

看更多：稻盛和夫分享掌握人心的祕訣物質與心靈都能幸福採用阿米巴經營手法的京瓷，從成立以來從未出現過赤字而得以持續順利成長。

同樣的，在我成立的第二電電（現稱KDDI），也引進阿米巴經營；在協助重建的日本航空，也一樣使用阿米巴經營的方式，全都得以維持高獲利的水準。

廣告當初原本認為阿米巴經營的方法，屬於京瓷內部的管理資訊，應該不能外流。

但後來許多人得知了這個訊息，我也思考到如果大家善用這個方法，對社會的發展也有很大的幫助。

所以在2006年，由日本經濟新聞出版社出版了《阿米巴經營》一書。

托大家的福，這本書廣受大眾好評，現在也有許多人繼續閱讀此書。

另外，也有人反映希望有更進一步解說阿米巴經營方法的書籍。

還有，如同先前所述，我覺得日本經濟景氣低迷的關鍵之一，就是每一位員工沒有充分發揮個人的想法與能力，所以讓更多人了解阿米巴經營的價值有其意義存在。

因此，我和參與阿米巴經營的顧問管理事業K