所谓阿米巴经营，是京瓷名誉会长稻盛和夫在经营公司的过程中，为实现自身经营理念而创造的一种经营手法。

就是把组织划分成一个个小的团体，通过与市场直接 ...稻盛和夫的成长历程稻盛哲学经营的原点社会公益活动出版物年表轶事稻盛哲学人生经营经营者事业阿米巴经营稻盛会计学稻盛「经营十二条」六项精进调动员工积极性的七个关键京都奖（稻盛财团）盛和塾涉及多方面的社会活动经营思想建言・自伝共著其他经营的原点阿米巴经营阿米巴经营阿米巴经营阿米巴经营是稻盛在京瓷公司的经营过程中，为实现京瓷的经营理念而独创的经营管理手法。

在阿米巴经营中，把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体。

各个阿米巴的领导者以自己为核心，自行制定所在阿米巴的计划，并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这种做法，生产现场的每一位员工都成为主角，主动参与经营，从而实现“全员参与经营”。

包括稻盛创立的京瓷公司、KDDI以及稻盛主导重建的日本航空，现在已经有700多家企业引进了阿米巴经营。

阿米巴经营的目的部门核算制度确立与市场挂钩的部门核算制度人材の育成培养具有经营者意识的人才全員参加経営实现全体员工共同参与经营＜相关网站＞特辑　阿米巴经营相关出版物阿米巴经营稻盛和夫的实学阿米巴经营阿米巴经营确立与市场挂钩的部门核算制度培养具有经营者意识的人才实现全体员工共同参与经营什么是稻盛会计学什么是稻盛会计学　七项基本原则现金本位经营原则一一对应原则肌肉型经营原则完美主义原则双重确认原则提高核算原则玻璃般透明的经营原则稻盛「经营十二条」稻盛经营十二条第一条明确事业的目的与意义第二条设定具体目标第三条胸中怀有强烈愿望第四条付出不亚于任何人的努力第五条追求销售最大化和经费最小化第六条定价即经营第七条经营取决于坚强的意志第八条燃烧的斗魂第九条拿出勇气做事第十条不断从事创造性的工作第十一条以关怀坦诚之心待人第十二条始终保持乐观向上的心态，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。

六项精进六项精进付出不亚于任何人的努力要谦虚，不要骄傲要每天反省活着，就要感谢积善行、思利他不要有感性的烦恼调动员工积极性的七个关键调动员工积极性的七个关键把员工当做经营伙伴让员工发自内心地拥护你、佩服你阐述工作的意义树立远大目标明确使命不断讲述哲学提高自身的心性