阿米巴經營究竟是一種什麼模式？ 2010年，有日本經營之聖美譽的京瓷公司（Kyocera﹚創辦人稻盛和夫，受 ...  【阿米巴經營】80%失敗，稻盛和夫的這套理念沒那麼容易落地！     ToggleNavigation產品介紹成功案例行業方案關於帆軟免费试用產品介紹成功案例行業方案關於帆軟免费试用阿米巴經營80%失敗，稻盛和夫的這套理念沒那麼容易落地！文|軟妹2019-06-1214:30:09目錄阿米巴經營究竟是一種什麼模式？朱超：阿米巴經營落地，80%無疾而終以最小的成本，讓阿米巴落地，實現收益最大化帆軟阿米巴經營平台功能介紹1定價管理2單位時間核算表3阿米巴經營分析報告4經營戰情室5積分管理實實在在的阿米巴落地成功案例華友鈷業阿米巴落地依據「分、算、獎」三個原則：目前效果關於帆軟阿米巴，其他企業如何評價？一天，一位拼搏很久的創業者去請教一位經營大師，將企業經營的各種問題，哭訴了一番大師回曰：先付2萬到我賬上。

若干天后，創業者收到一張「字條」——在你的管理模式上加上『阿米巴』！阿米巴經營究竟是一種什麼模式？2010年，有日本經營之聖美譽的京瓷公司（Kyocera﹚創辦人稻盛和夫，受日本政府之託，為瀕臨破產的日本航空公司進行重整。

他在一年內，就讓原本奄奄一息的公司轉虧為盈，營收利潤等各種指標大幅翻轉，成為全球知名的案例。

稻盛和夫憑藉的，就是阿米巴經營。

阿米巴經營就是把公司劃分成若干個小集體，每個小集體都按一個小公司的方式進行運營，獨立核算，自負盈虧，並對最小的經營組織進行業績評估。

通過賦權經營，在公司內部不斷培養具有經營意識的人才，關注企業利潤最大化，保障組織整體效益。

它的本質是打造一個員工具有自驅型，而非被動執行的團隊。

通過定價和附加值的核算，量化每組每崗的貢獻，同時提供清晰的價值提升途徑，促使大家對「應該怎麼做」思考。

最終，整個企業因此獲利，實現利潤最大化、費用最小化。

阿米巴經營源於稻盛和夫，將京瓷和KDDI公司打造成500強過程中逐漸積累的經營理念，受到國內外企業的重視和研究。

一些企業將阿米巴經營模式引入，根據本土市場和企業實際經營情況，效仿落地，如：海爾提出SBU（戰略業務單元）的概念，強調每個人都是一個單獨的核算經營單位，要計算每個員工的投入產出，員工上下游工位之間相互要效益和產出。

華為借鑒阿米巴思想，實行「責任中心戰略」，把公司的經營目標分解到各個部門，包括訂貨、收入、利潤、回款和現金流，讓各個組織承擔自己應承擔的經營責任。

美的利用「經營會計」實現「量化分權」，分權放權給職業經理人去擔當、去作為。

高層每天通過查看《經營會計報表》，結合經營的系統原則，時刻掌控企業經營狀態。

朱超：阿米巴經營落地，80%無疾而終做阿米巴經營這事，帆軟和阿米巴諮詢總監朱超醞釀了好多年：在幫助實行數據化管理的過程中，不乏遇到好多企業在推行阿米巴經營。

導入阿米巴經營的時候，他們會用Excel生成很多核算表，且多數是手工，校驗和統計有不少麻煩。

遇到過一家公司因為一張報表的一欄數據少了一個0，連帶著關聯的十幾張報表出錯，期間還引發部門爭端。

而且阿米巴經營本身對經營報表的及時性要求很高，多數報表需要每日導出。

於是就找到我們，利用finereport開發了單位時間核算表、經營會計等報表。

推行阿米巴的企業，我們交流過十幾家，很多都在吐槽員工對阿米巴落地沒激情，光定價這環節就有不少爭端。

很多企業都接受了諮詢公司的課程「洗腦」，回頭給經理給員工「洗腦」，然後開始依葫蘆畫瓢分巴、定價。

但思想這東西轉瞬即逝，沒有人會揣著管理書日日捧讀，而且各部門又都有自己的利益立場，所以80%都無疾而終。

但當我說起XX公司是如何用工具+KPI激勵推行的時候，都大為驚喜，表示大部分企業推行阿米巴都是摸石頭過河，對一些成功的經驗無從知曉。

再者深入了解，發現數據不完整、流程混亂、KPI亂定亂修改都是問題。

那時起就覺得阿米巴經營有必要用一套工具去固化，用可以看得見的數據說話。

所以歷時兩年，我們開發了【帆軟阿米巴經營平台】。

將定價、經營分析、核算報表固定化、自動化，將阿米巴經營理念融合到各報表和流程中，汲取落地成功企業的經驗，開創適合本土企業的阿米巴經營方案。

目前，關於平台和方案已經上線。

不同於傳統諮詢公司思想洗腦+管理指導的方式，帆軟阿米