《稻盛和夫記》是稻盛和夫先生思想的總結與精華。 他，是日本的“經營四聖”之一；他，一人創建了兩家“世界500強”企業；他，締造了京瓷40余年從未虧損的奇跡。他就是京瓷集團創始人稻盛和夫先生。哲學這個詞似乎有些抽象、有些神秘，但如果你認真讀了《稻盛和夫記》60個生動的故事後，你就會覺得哲學就在你身邊，你完全可以理解，並運用它實現你事業的成功和人生的幸福。 曹蛐雲，江蘇無錫人。196...

企業不斷發展，必須依據「作為人，何謂正確」這一普遍性的經營哲學，來開展企業經營活動。無論是獲取客戶，還是商業拓展，都要取得客戶和合作方的信任。在面對銷售和研發困難時，要向員工講述工作和人生的意義本書中稻盛智慧而又務實地回答了如何看待計划、提高收益、產品定價、貼牌加工、多元化、市場開拓、走出去、融資上市、導入阿米巴、扭虧與債務處理等十四個大問題。稻盛和夫，1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒...

本書是稻盛和夫在21世紀初的講演中有關具體經營手法方面的內容，包括在實踐經營的要訣「銷售大化，費用小化」時不可或缺的京瓷會計學，以及稻盛和夫的「阿米巴經營」這一經營管理手法。經營企業可以比作駕駛飛機，飛行員必須時時刻刻看着駕駛艙儀表盤上的數字，掌握飛行的狀況。在企業里，經營者相當於飛行員，而儀表盤相當於損益計算表等經營資料。經營者有必要經常審閱這些數字，據此采取相應的措施。及時掌握真實的經營...

為什麼股權激勵只在短時間內有效？為什麼員工越來越多，也越來越難管？為什麼企業業績在增加，利潤卻在減少？為什麼企業缺乏人才，發展陷入瓶頸？為什麼只有老闆關注利潤，員工卻關注朝九晚五？為什麼同樣的訂單，同行做的又快又好，而自己的企業卻做不了？……以上問題均可在《阿米巴合夥制》一書中得到完美解答！ 帥超老師帶領和道和集團團隊，通過十余年的精心學習研討，從對數萬企業家的咨詢培訓經歷中進行了系統...

田和喜所著的《阿米巴經營實踐指南（用經營把管理做簡單）》是【理念＋算盤】經營實學‧系列叢書的第一本，期望為正在學習、計劃或已經引進阿米巴經營的中國企業提供一些參考。《阿米巴經營實踐指南（用經營把管理做簡單）》上篇介紹稻盛和夫成就三家世界500強的“三大法寶”——經營哲學、經營會計和阿米巴經營體制。下篇介紹阿米巴經營的中國本土化實踐，其中包括推行的原則、步驟及方法，更有國內實踐案例的詳細介紹。...

「日本經營之聖」稻盛和夫於2010年以78歲的高齡，出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航扭虧為盈，並創造了日航歷史上最高的利潤。實現日航重建的阿米巴經營的導入者、操盤手，就是《阿米巴經營》（實戰篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年參與了阿米巴經營體系的設計和運營。阿米巴經營是京瓷公司的創立者稻盛和夫根據其企業經營的經驗而構建出來的經營手法，這種經營手法最終成為京瓷公司從一個...

本書從梳理和剖析消費環境的變化入手，以互聯網與物聯網對消費領域的影響為切入點，以「雲物大智鏈」為技術支撐，從基本理論、創新模式和案例等層面進行深入解讀，以此架構智慧消費領域的整體視野和格局，此為上篇。下篇則針對智慧消費經濟體系下新生的智能零售模式進行系統梳理與分析，圍繞產品、消費體驗、供應鏈等內容展開對零售生態良性進化的邏輯思考。 本書從一個全新的消費經濟視角去解析當下紛繁複雜的消費領...

阿米巴經營模式被譽為「京瓷經營成功的兩大支柱之一」。本書詳細闡述了阿米巴經營的操作方法，總結了稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗，是學習阿米巴經營的必讀書。阿米巴經營基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為「小集體」，像自由自在的重複進行細胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經營，打造激情燃燒的集體，依靠全體智慧...

本書是阿米巴經營實操手冊。作者是一位職業經理人，在廣東省中山市一家千人中型制造企業擔任總經理。作者本人十分推崇稻盛和夫的經營管理理念和方法，在其所在企業推行阿米巴經營多年，並取得顯著成果。本書根據作者多年對稻盛和夫以及阿米巴經營的學習、研究和實踐經驗總結而成，着重介紹了稻盛和夫的經營哲學和推行阿米巴經營的目的、誤區、三大階段和十個步驟、３５個注意細節、帶來哪些經營改善，以及如何培養阿米巴巴長...