阿米巴經營 | 阿米巴經營
阿米巴經營（Amoeba operating）——被譽為京瓷經營成功的兩大支柱之一。
在京瓷公司成立5年後的1964年，為了保持公司的發展活力，稻盛和夫獨創阿米巴經營 ...阿米巴經營用手机看条目扫一扫，手机看条目出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)阿米巴經營（Amoebaoperating）——被譽為京瓷經營成功的兩大支柱之一。
目錄1阿米巴經營概述2阿米巴經營的誕生[1]3經營理念的確立[1]4京瓷集團的阿米巴經營5阿米巴經營的優勢6阿米巴經營的目的7阿米巴經營的前提條件8相關條目9參考文獻[編輯]阿米巴經營概述 在京瓷公司成立5年後的1964年，為了保持公司的發展活力，稻盛和夫獨創阿米巴經營方式。
阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯繫的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。
是京瓷集團自主創造了獨特的經營管理模式。
比如某陶瓷產品有混和、成型、燒結、精加工四道工序，就將這四道工序分成四個“阿米巴”，每個“阿米巴”都像一個小企業，都有經營者，都有銷售額、成本和利潤。
“阿米巴經營”不僅考核每個“阿米巴”的領導人，而且考核到每個“阿米巴”人員每小時產生的附加價值。
這樣就可以真正落實“全員經營”的方針，就是發揮企業每一位員工的積極性和潛在的創造力，把企業經營得有聲有色。
另外，“阿米巴”可以隨環境變化而“變形”，即具有適應環境的靈活性。
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。
變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。
[編輯]阿米巴經營的誕生[1] 稻盛和夫在《阿米巴經營》中闡述了阿米巴經營。
首先，我簡單地闡述一下京瓷的創業史和經營理念，以便大家更好地理解阿米巴經營。
我從鹿兒島大學工學部畢業後，有幸進入京都的絕緣子生產廠家松風工業公司工作，在公司里從事當時屬於新領域的新型陶瓷研究工作，併成功實現了商業化。
但是，之後與新上任的研究部長，圍繞新產品的開發問題產生了意見分歧，我意識到在那裡無法實現一個技術人員的夢想，當即決定辭職。
幸運的是我得到了許多朋友的支持，我和一起從松風工業辭職出來的7位同仁一起創建了京都陶瓷公司（現在的京瓷）。
當時我沒有創業資金，是支持我的朋友們為了讓我向世人展示我的技術而出資成立了公司。
如果我家境富裕，有本錢成立公司的話，恐怕公司的情況就會大不相同吧。
但是，我既沒有資金和經驗，也沒有了不起的技術和設備，有的只是值得信賴的伙伴。
正是在這種伙伴關係的基礎上，公司才得以成立。
公司在啟動階段，得到了當時擔任宮木電機公司專務的西枝一江先生的格外關照。
西枝先生對我說：“我是認為你有堅定的想法，看準你有前途，才拿出錢來幫你組建公司。
今後將開始公司的經營，你可不能成為金錢的俘虜。
我把你的技術看作是你的投資，所以讓你持有公司股票。
”就這樣，西枝先生從一開始就用技術投資的方式讓我擁有了公司股份，使我走上了一條持股的經營者的道路。
由於公司是在這樣一種溫暖的關懷下起步的，所以值得信賴的伙伴之間的心心相連，就成了京瓷經營的基礎。
當時，我對經營一竅不通，所以一直為“靠什麼開展經營”而苦惱不已。
不久，我想到了“人心”這一京瓷創業的基礎，以“人心”為基礎開展經營，不是很重要嗎？人心變化無常，但是一旦人心連接起來的話，將是世上最堅不可摧的，歷史上依靠人心成就偉大事業的例子不勝枚舉。
所以我認為在率領一個團隊時，沒有比依靠“人心”更有效的方法了。
阿米巴經營是以人心為基礎的。
人體內的數十萬億個細胞在一個統一的意志下相互協調，公司內的數千個阿米巴（小集體組織）只有齊心協力，才能夠使公司成為—個整體。
有時阿米巴之間也會出現競爭。
但如果阿米巴之間不能互相尊重、互相幫助，就不可能發揮公司整體的力量。
因此，前提條件就是從公司高層到阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結起來。
[編輯]經營理念的確立[1] 在公司創建的第二年，招收了
在京瓷公司成立5年後的1964年，為了保持公司的發展活力，稻盛和夫獨創阿米巴經營 ...阿米巴經營用手机看条目扫一扫，手机看条目出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)阿米巴經營（Amoebaoperating）——被譽為京瓷經營成功的兩大支柱之一。
目錄1阿米巴經營概述2阿米巴經營的誕生[1]3經營理念的確立[1]4京瓷集團的阿米巴經營5阿米巴經營的優勢6阿米巴經營的目的7阿米巴經營的前提條件8相關條目9參考文獻[編輯]阿米巴經營概述 在京瓷公司成立5年後的1964年，為了保持公司的發展活力，稻盛和夫獨創阿米巴經營方式。
阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯繫的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。
是京瓷集團自主創造了獨特的經營管理模式。
比如某陶瓷產品有混和、成型、燒結、精加工四道工序，就將這四道工序分成四個“阿米巴”，每個“阿米巴”都像一個小企業，都有經營者，都有銷售額、成本和利潤。
“阿米巴經營”不僅考核每個“阿米巴”的領導人，而且考核到每個“阿米巴”人員每小時產生的附加價值。
這樣就可以真正落實“全員經營”的方針，就是發揮企業每一位員工的積極性和潛在的創造力，把企業經營得有聲有色。
另外，“阿米巴”可以隨環境變化而“變形”，即具有適應環境的靈活性。
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。
變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。
[編輯]阿米巴經營的誕生[1] 稻盛和夫在《阿米巴經營》中闡述了阿米巴經營。
首先，我簡單地闡述一下京瓷的創業史和經營理念，以便大家更好地理解阿米巴經營。
我從鹿兒島大學工學部畢業後，有幸進入京都的絕緣子生產廠家松風工業公司工作，在公司里從事當時屬於新領域的新型陶瓷研究工作，併成功實現了商業化。
但是，之後與新上任的研究部長，圍繞新產品的開發問題產生了意見分歧，我意識到在那裡無法實現一個技術人員的夢想，當即決定辭職。
幸運的是我得到了許多朋友的支持，我和一起從松風工業辭職出來的7位同仁一起創建了京都陶瓷公司（現在的京瓷）。
當時我沒有創業資金，是支持我的朋友們為了讓我向世人展示我的技術而出資成立了公司。
如果我家境富裕，有本錢成立公司的話，恐怕公司的情況就會大不相同吧。
但是，我既沒有資金和經驗，也沒有了不起的技術和設備，有的只是值得信賴的伙伴。
正是在這種伙伴關係的基礎上，公司才得以成立。
公司在啟動階段，得到了當時擔任宮木電機公司專務的西枝一江先生的格外關照。
西枝先生對我說：“我是認為你有堅定的想法，看準你有前途，才拿出錢來幫你組建公司。
今後將開始公司的經營，你可不能成為金錢的俘虜。
我把你的技術看作是你的投資，所以讓你持有公司股票。
”就這樣，西枝先生從一開始就用技術投資的方式讓我擁有了公司股份，使我走上了一條持股的經營者的道路。
由於公司是在這樣一種溫暖的關懷下起步的，所以值得信賴的伙伴之間的心心相連，就成了京瓷經營的基礎。
當時，我對經營一竅不通，所以一直為“靠什麼開展經營”而苦惱不已。
不久，我想到了“人心”這一京瓷創業的基礎，以“人心”為基礎開展經營，不是很重要嗎？人心變化無常，但是一旦人心連接起來的話，將是世上最堅不可摧的，歷史上依靠人心成就偉大事業的例子不勝枚舉。
所以我認為在率領一個團隊時，沒有比依靠“人心”更有效的方法了。
阿米巴經營是以人心為基礎的。
人體內的數十萬億個細胞在一個統一的意志下相互協調，公司內的數千個阿米巴（小集體組織）只有齊心協力，才能夠使公司成為—個整體。
有時阿米巴之間也會出現競爭。
但如果阿米巴之間不能互相尊重、互相幫助，就不可能發揮公司整體的力量。
因此，前提條件就是從公司高層到阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結起來。
[編輯]經營理念的確立[1] 在公司創建的第二年，招收了