阿米巴經營模式被譽為「京瓷經營成功的兩大支柱之一」。由稻盛和夫著、曹岫雲譯的《稻盛和夫阿米巴經營(珍藏版)》詳細闡述了阿米巴經營的操作方法，總結了稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗，是學習阿米巴經營的必讀書。阿米巴經營基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業划分為「小集體」，像自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心，自行制訂計划，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為...

「日本經營之聖」稻盛和夫於2010年以78歲的高齡，出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航扭虧為盈，並創造了日航歷史上最高的利潤。實現日航重建的阿米巴經營的導入者、操盤手，就是《阿米巴經營》（實戰篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年參與了阿米巴經營體系的設計和運營。阿米巴經營是京瓷公司的創立者稻盛和夫根據其企業經營的經驗而構建出來的經營手法，這種經營手法最終成為京瓷公司從一個...

全書以稻盛經營哲學、阿米巴經營實學之法，融合中外商業智慧，在企業經營實踐的基礎上，構建了適合中國企業自己的哲學與實學，並以「成功者要訣」的形式呈現出來。「要訣」雖然「拿來就能用」，但為了更有用，更好用，其顯然還需要你的「要訣」，它們，才是這本書的正確答案，你的正確答案。黃海平，中國商業哲學家、管理學家、阿米巴經營專家、幸福型企業創導者，北京大學阿米巴經營總裁班首席導師，人文學者。 ...

吳濁流文學獎得主 江自得醫師 最新作品 我的詩，是一株在風雨中飄搖的纖細蘆葦， 從被殖民的土壤裡艱難地冒出頭來。 　　這本詩集，可視為江自得早期從事醫生職務，長期關注社會弱勢與探索醫病關係的擴大及延伸。 　　藉著「再記憶」台灣過去的殖民歷史，江自得尋覓歷史傷痕的來處；並透過文學的修辭、意象的經營、節奏的起伏跌宕、結構的參差錯落等藝術手法，有意地表現一系列台灣被殖民的「抒情」「敘事」「詩」。 ...

阿米巴經營會計是阿米巴經營體系最直接的落地工具，能夠解決管理會計和財務會計解決不了的問題，直接為阿米巴經營服務。阿米巴經營會計緊緊抓住與經營相關的核心數據，時刻盯着這些數據的變化，並把數據時刻運用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴經營報表，運用數據促進經營。通過經營會計報表，可以激發巴長及其成員的經營意識，及時反映阿米巴經營狀況。企業成功實施阿米巴經營，其標志就是導入阿米巴經營會計體系！胡八...

阿米巴經營是稻盛和夫獨創的經營手法。稻盛和夫創辦京瓷集團和KDDI兩家世界500強企業，並在日本航空公司深陷經營危機的時刻，力挽狂瀾，重建日航，使其成為高收益企業，阿米巴經營功不可沒。《稻盛和夫阿米巴經營實踐》是稻盛和夫繼《阿米巴經營》暢銷10年後,再次動筆，詳細解說阿米巴經營實踐要領的全新力作。書中的第一、二章，由稻盛和夫解說阿米巴經營的概要和經營哲學在其中發揮的作用。第三、四、五章，由專...

本書從梳理和剖析消費環境的變化入手，以互聯網與物聯網對消費領域的影響為切入點，以「雲物大智鏈」為技術支撐，從基本理論、創新模式和案例等層面進行深入解讀，以此架構智慧消費領域的整體視野和格局，此為上篇。下篇則針對智慧消費經濟體系下新生的智能零售模式進行系統梳理與分析，圍繞產品、消費體驗、供應鏈等內容展開對零售生態良性進化的邏輯思考。 本書從一個全新的消費經濟視角去解析當下紛繁複雜的消費領...

稻盛和夫，被譽為日本的「經營之神」，是日本企業家兼哲學家，他創建的阿米巴經營模式，成功將京瓷和KDDI兩家公司送入世界500強行列，使瀕臨破產的日航扭虧為盈，並在短期內成功上市。如今，阿米巴經營模式在世界範圍內引發熱潮，越來越多的企業家學習這一模式，並將其成功引進，實現了企業的飛躍式發展。 那麼，阿米巴經營模式有何力量？它的經營精髓是什麼？企業如何引入這一模式？引入這一模式后企業會發生...

　　用阿米巴經營 　　建立堅若磐石的長青基業 　　京瓷50年不曾虧損、不受日本泡沫經濟影響的管理祕密，就在阿米巴經營裡！ 　　稻盛和夫淬鍊一生的經營哲學與管理制度，是企業面對嚴苛的全球競爭、艱難的生存挑戰時，達成強化公司體質，推動持續成長的原動力與解方。 　　人心是企業永續經營的基礎 　　「阿米巴經營」以人心為基礎，基於穩固的經營哲學和精緻的部門別盈虧管理，將企業劃分為「小團體」，像自由自在...